精細(xì)化管理千萬不能搞成形式主義，不能掛羊頭賣狗肉。很多企業(yè)都在推行精細(xì)化管理，但往往是雷聲大雨點小，精細(xì)化管理變成了空洞的口號！

精細(xì)化管理推行的過程有很多誤區(qū)。第一是同行借鑒，認(rèn)為只有同一個行業(yè)的精細(xì)化管理成功案例才能借鑒和學(xué)習(xí)，其實要想找到同行業(yè)這種成功的案例是挺難的，因為精細(xì)化成功的企業(yè)并不是多足，我們大部分的企業(yè)的管理目前還是比較粗放的，更別講同行業(yè)的了；第二是深不可測，覺得精細(xì)化管理是一門非常難領(lǐng)會難操作的管理方式。其實精細(xì)化管理的雛形，在100多年前就已經(jīng)有了非?？茖W(xué)的論述；第三是一蹴而就，很多企業(yè)抓管理像搞運動，往往出現(xiàn)這樣的口號：大干100天，讓XX管理上臺階！但是在這里我想告訴大家的是，精細(xì)化管理不是100天就能夠完成的，它是一個長期持續(xù)的過程，100天可能是剛剛起步；第四是與我無關(guān)，很多企業(yè)精細(xì)化管理的口號標(biāo)語滿天飛，但是在管理者的認(rèn)知當(dāng)中卻問題非常嚴(yán)重。高層管理者認(rèn)為精細(xì)化管理就是細(xì)節(jié)的管理，那是基層管理人員和員工的事兒。而基層管理者和員工又會認(rèn)為精細(xì)化管理嘛，管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。所以經(jīng)常出現(xiàn)了精細(xì)化管理其實無人管的局面。

精細(xì)化管理要想有效落地，它必須是一把手工程下的全員全系統(tǒng)的工作過程；是一個長期的持續(xù)的過程；也是一個必須緊密地與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤的過程。

講到精細(xì)化管理，我們就不能不說科學(xué)管理的鼻祖泰勒，被譽為科學(xué)管理之父的泰勒最早提出精細(xì)化管理思想

泰勒做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。之后日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊憽?

很多管理理論形成于美國，但其應(yīng)用、普及卻在日本開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。原因其實很簡單，那是源自于資源貧乏的日本這個國度對管理先進性的迫切需求。

《精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)：精細(xì)化管理管出效益》走進南開大學(xué)，希望學(xué)員們真正能讀懂精細(xì)化管理的本質(zhì)；掌握精細(xì)化管理的方法；管出精細(xì)化管理的效益！精細(xì)化管理只有管出企業(yè)的效益，才會在企業(yè)中富有生命力。讓精細(xì)化管理管出效益，是我們每一個管理者的責(zé)任。