《銷售冠軍需要的不僅僅是激情》 銷售團隊的打造，銷售冠軍的培養(yǎng)，需要激情，更需要理性。銷售人員普遍存在著四無現(xiàn)象：產(chǎn)品無認知，市場無認知，客戶無認知，對手無認知。 四無銷售人員，哪怕再有激情，也不可能
袁軍講師，精準精細精益實戰(zhàn)教練 電力企業(yè)的中層管理人員，大部分都是由業(yè)務能手提拔上來的。他們往往個人去處理業(yè)務問題有時候都是個頂個的強，但是涉及到整個部門團隊的工作，往往業(yè)績成果差強人意。 企業(yè)中層
袁軍講師，精準精細精益實戰(zhàn)教練 企業(yè)在打造執(zhí)行力的過程中，往往很容易陷入執(zhí)行力的誤區(qū)?！安灰抑v過程，我只要結(jié)果！”“沒有任何借口！”這幾乎成了執(zhí)行力打造的口頭禪。 亮劍里的李云龍，幾乎就是很多企
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，中高層管理者的領(lǐng)導能力往往成為制約企業(yè)進一步騰飛的關(guān)鍵瓶頸。11月21日在安徽青松集團總部展開了《領(lǐng)導軌跡：實戰(zhàn)領(lǐng)導力快速提升》的課程學習。青松集團的50多位中高層干部都非常
含淚目送暴利時代：“野蠻生長、賺快錢的日子一去不復返了”這是著名經(jīng)濟學家吳敬璉先生在2015正和島新年論壇上的主題演講中對企業(yè)家的忠告。企業(yè)成長的環(huán)境已經(jīng)由暴利時代逐步走向微利時代，有些行業(yè)甚至已經(jīng)完
管理過份強調(diào)中國式管理及管理藝術(shù)是對企業(yè)管理的嚴重誤導，企業(yè)管理的目的是產(chǎn)出高績效結(jié)果，高績效結(jié)果產(chǎn)生更需要的是管理技術(shù)而不是管理藝術(shù)?？冃Ц倪M技術(shù)就是一種很前衛(wèi)、很落地、很嚴謹?shù)墓芾砑夹g(shù)，是以持續(xù)
企業(yè)培訓最大的困惑就是培訓時感覺頭頭是道，回到管理崗位無法實施與落地。如何才能讓培訓真正發(fā)揮出期望的價值呢？七大關(guān)鍵點幫助企業(yè)培訓從理論認知到實戰(zhàn)落地：關(guān)鍵點一：實戰(zhàn)工具 實戰(zhàn)培訓師的首要責任就是要把
企業(yè)發(fā)展的過程,階段性會遭遇三大瓶頸:管理瓶頸、績效瓶頸、人才瓶頸。瓶頸產(chǎn)生的根本原因是管理技術(shù)的滯后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理依然是個體戶的管理思維。 在企業(yè)管理中，很多老板和高管關(guān)注的績效考核，錯
質(zhì)疑公務員的任職標準、薪資體系與績效考核 每年公務員的錄用呈現(xiàn)了20年前的考大學的壯觀景象－－千軍萬馬過獨木橋。 為什么呢？！只要看看下圖就可以明白了。 搞企業(yè)管理的都明白，企業(yè)的管理崗位的工作難度
有效績效管理是以科學管理、數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的。很多企業(yè)的績效管理流于形式，是因為缺少工作流程與程序的梳理，缺少崗位工作的研究與分析。 僅僅依據(jù)經(jīng)驗管理來制定績效考核的標準，是不可能讓績效考核真正有效推
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