從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于管理實(shí)踐最終在組織是會(huì)形成一種以人為本的高績(jī)效教練文化，開發(fā)員工的潛能，支持員工的個(gè)性自我實(shí)現(xiàn)，這樣才能帶來持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)教練技術(shù)促進(jìn)知識(shí)管理和智力激發(fā)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效工具。教練式管理模式中，管理者承擔(dān)起推動(dòng)者、支持者和倡導(dǎo)者的角色，使所有的組織成員都積極參與到與工作相關(guān)問題的識(shí)別和解決中來，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革的能力。