從長遠的角度考慮，將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于管理實踐最終在組織是會形成一種以人為本的高績效教練文化，開發(fā)員工的潛能，支持員工的個性自我實現(xiàn)，這樣才能帶來持續(xù)的績效改進和核心競爭力的提升。此外，企業(yè)教練技術(shù)促進知識管理和智力激發(fā)，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效工具。教練式管理模式中，管理者承擔(dān)起推動者、支持者和倡導(dǎo)者的角色，使所有的組織成員都積極參與到與工作相關(guān)問題的識別和解決中來，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革的能力。