企業(yè)教練技術既是一種員工培訓方法,又是一種員工潛能開發(fā)的技術。教練式管理者熟知本部門各個崗位的工作技能需求以及部門現(xiàn)任人員的實際水平,最清楚了解工作需求和員工實際水平之間的差距,能夠詳盡、準確、及時地分析每位部屬的培訓需求,能夠有針對性地對部屬進行培訓。另外,在企業(yè)人力資源開發(fā)中將教練與培訓相結合,實際上就是將激發(fā)員工的主觀能動性和實際工作技能培訓合并為一體,在提高員工工作技能的同時,切實開發(fā)員工的潛能,為企業(yè)真正帶來實際的企業(yè)效益。美國《公共人事管理》對企業(yè)只采用培訓與采用培訓加教練的效果的調查比例表明,培訓能夠增加22.4%的生產力,而培訓加教練可以提高88%的生產力。