企業(yè)教練技術(shù)既是一種員工培訓(xùn)方法，又是一種員工潛能開發(fā)的技術(shù)。教練式管理者熟知本部門各個(gè)崗位的工作技能需求以及部門現(xiàn)任人員的實(shí)際水平，最清楚了解工作需求和員工實(shí)際水平之間的差距，能夠詳盡、準(zhǔn)確、及時(shí)地分析每位部屬的培訓(xùn)需求，能夠有針對(duì)性地對(duì)部屬進(jìn)行培訓(xùn)。另外，在企業(yè)人力資源開發(fā)中將教練與培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)際上就是將激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和實(shí)際工作技能培訓(xùn)合并為一體，在提高員工工作技能的同時(shí)，切實(shí)開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)真正帶來實(shí)際的企業(yè)效益。美國《公共人事管理》對(duì)企業(yè)只采用培訓(xùn)與采用培訓(xùn)加教練的效果的調(diào)查比例表明，培訓(xùn)能夠增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。