忘記那些雄心勃勃的閉門(mén)會(huì)議（或商業(yè)中所謂的“激勵(lì)會(huì)議”），這并不屬于教練的范圍，你將通過(guò)一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行有效的教練和激勵(lì)。
    做好“一對(duì)一”教練的三要點(diǎn)：
    1．設(shè)立明確的目標(biāo)。如果員工開(kāi)始發(fā)話，讓他設(shè)立一個(gè)目標(biāo)；如果是你先發(fā)話，要很清楚此次談話要達(dá)到什么目標(biāo)。
    2．建立健全的規(guī)則。確定大家都遵守所定的時(shí)間表，同時(shí)很清楚地表明，你是以經(jīng)理對(duì)員工的態(tài)度正式宣布的（不是“密友”對(duì)“密友”，也不是非正式的場(chǎng)合）。
    3．集中精力。如果會(huì)議是在你的辦公室舉行的，不要接電話、碰桌面上的文件，也不要看電腦或玩弄訂書(shū)機(jī)，應(yīng)該全身心地投入這次碰面。這樣就會(huì)避免注意力分散，同時(shí)也表明你對(duì)員工的尊敬和興趣。
    下面是使“一對(duì)一”教練更有效的三個(gè)小貼士：
    清晰問(wèn)題：這里沒(méi)有神秘感，只需要確定你們一直在談?wù)撏粋€(gè)問(wèn)題。
    一次解決一個(gè)問(wèn)題：你不可能在一次談話中就把所有的管理問(wèn)題解決。你可以通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)逐漸取得效果。
    與現(xiàn)在形勢(shì)相一致：不要引進(jìn)你過(guò)去工作的習(xí)慣和工作方法。
    當(dāng)你進(jìn)行一對(duì)一教練時(shí)，你所說(shuō)的和所做的都要與你的員工緊密聯(lián)系。