“我的員工在沒有得到我的同意之前，是不會做出任何行動的?！蹦阋彩沁@樣嗎？如果是這樣的話，你做的不是經(jīng)理應(yīng)該做的工作，而是特別繁忙地做著其它每個人應(yīng)該做的工作。
    你是因為做出決策、負責經(jīng)營結(jié)果而拿薪水的，但是這并不意味著你應(yīng)該卷入其它同事的決策制定過程當中。
    “你認為我們應(yīng)該怎樣處理問題呢？”是你對員工說的最重要的事情之一。但當你詢問過后，你需要站在一邊，讓他們自己來實現(xiàn)計劃。
    或許你認為，如果你不參與進去，整個公司就會散架，你也承擔不起這樣的后果。親自參與任何事情，是一種很樸素和無效的管理方式。
    培訓(xùn)員工足夠自信并且很棒地完成他們自己的計劃。
    當你讓他們成為自己的主導(dǎo)時，會出現(xiàn)三種很好的效果：
    1．表明你對員工的尊重。
    2．表明你認為你自己不需要親自參與他們的計劃當中。
    3．表明他們自己在沒有你參與的情況下，可以更好地完成工作。
    員工比你更了解問題所在，他們有更好的解決方案。給他們一個機會，你不會沒有面子，相反會得到他們的尊重。
    你怎樣創(chuàng)造一個獨立的工作環(huán)境呢？下面是三個簡單的小貼士：
選擇員工的獨立性，而不是有用性：你不需要一個很好的隨從，你需要一個有潛力和號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。
    培養(yǎng)自信：提供知識、信息、信任。如果你將員工培訓(xùn)得很好，可能今后不需要糾正他們的錯誤了。
    走出常規(guī)：提供獨立的工作間，有利于員工做出決策和接受結(jié)果。
你或許正在浪費最寶貴的資源——員工的天賦。經(jīng)理的水平越高，對員工的控制越少！