對經(jīng)理來說，在與團(tuán)隊成員見面的那一刻起，他就應(yīng)當(dāng)與他負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員之間建立一種“正確”的關(guān)系。這一點是很重要的。他的行為會被團(tuán)隊成員當(dāng)成行為模式。他們往往會效仿他，即使最初他們這樣做有可能會因為正處在團(tuán)隊發(fā)展的融合階段，想獲得他的認(rèn)同。
    如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者希望建立公開和誠實的團(tuán)隊，那么他需要從一開始就表現(xiàn)得公開和誠實。如果他希望隊員們信任他并彼此間相互信任，他必要表現(xiàn)出信任和守信。如果他認(rèn)為工作以外的團(tuán)隊之間的社會接觸會帶來益處，那么他需要親自參與并激發(fā)這種接觸。
    由于大多數(shù)個人和團(tuán)隊仍然期望有點兒專制的領(lǐng)導(dǎo)，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)一開始就傳遞出共同參與的信號時，他們可能會感到驚訝，甚至困惑。一些人甚至可能認(rèn)為這個領(lǐng)導(dǎo)比較軟弱或?qū)ψ约旱哪芰Σ蛔孕拧Ｋ灶I(lǐng)導(dǎo)者最好第一天就開門見山地描述自己預(yù)期的管理方式，并歡迎大家就此提問，以此來打消上述想法。
    經(jīng)理或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也需要明確自己愿意投入時間和精力去發(fā)展團(tuán)隊，似期獲得高質(zhì)量的長期關(guān)系和成效，而不僅僅只是想在短期內(nèi)完成這項工作。如果經(jīng)理只是口頭強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)原則，那么他的回報也只會與他的付出相等。致力于團(tuán)隊進(jìn)程的奉獻(xiàn)是會得到回報的。
    如果經(jīng)理或教練者明白團(tuán)隊只有在達(dá)到合作階段時才能展現(xiàn)出最好的表現(xiàn)，那么他們就會對團(tuán)隊整體和成員個體實施教練使他們在整個團(tuán)隊階段變化中不斷進(jìn)步。比如，如果一致的目標(biāo)是提升團(tuán)隊進(jìn)入合作階段，而現(xiàn)實情況是團(tuán)隊正處于融合和主張階段之間的某個層面。這種情況下我們有什么選擇？我們該怎么辦？