根據(jù)不同的目標(biāo)，在決定引進(jìn)教練技術(shù)時(shí)可以采用不同的模式。無論采用哪種模式，企業(yè)引進(jìn)教練技術(shù)，都達(dá)到了原本設(shè)定的目標(biāo)，并且組織績效也得到了一定的提高。國內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)教練技術(shù)時(shí)，需要注意以下三個(gè)問題：
    首先，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是教練項(xiàng)目成功實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵性的影響因素。在以上三個(gè)案例的分析中，可以看到他們引進(jìn)教練技術(shù)取得積極的成果跟公司高層的支持是分不開的。因此，國內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)教練技術(shù)的時(shí)候一定要注意獲得公司高層的支持。
    在引進(jìn)教練技術(shù)之前，要明確通過教練活動(dòng)，組織希望達(dá)到的目標(biāo)是什么。假如公司希望通過建立高效的工作團(tuán)隊(duì)A＼從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的自目標(biāo)，境的挑戰(zhàn)的時(shí)候，基于360度反饋的教練模式應(yīng)是組織明智的選筮擇：而對于需要重新塑必卷企業(yè)文化的組織來說洗，基于教練技能的模式則能幫助他們更有效地實(shí)現(xiàn)組織自目標(biāo)。總之，企業(yè)需要分析自身情況，根據(jù)組織期望達(dá)到的目標(biāo)，在引進(jìn)教練技術(shù)時(shí)采用不同的模莫式。
    最后，企業(yè)在引進(jìn)教練模莫式的同時(shí)引入教練文化。如何培養(yǎng)和保持員工的積極性、如何提升員工對企業(yè)的忠誠度，一直是讓許多企業(yè)管理者耗神費(fèi)力的事情。他們認(rèn)識(shí)到借助外界力量和手段實(shí)現(xiàn)對員工績效管理的傳統(tǒng)的控制、命令和指揮，最終導(dǎo)致的是官僚主義作風(fēng)和人們創(chuàng)新力的磨滅。隨著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的控制、命令和指揮已經(jīng)顯得“力不從心”，如今已經(jīng)不是一個(gè)控制為主的時(shí)代。但如果沒有任何捌空制或指導(dǎo)，又將會(huì)產(chǎn)生一種混亂無序，并形成對實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)的隍障礙。將教練文化引入企業(yè)，有助于鼓勵(lì)和支持員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我激勵(lì)，支持員工發(fā)揮潛力以達(dá)成工作的高績效。