觀(guān)察者如果5號(hào)性格觀(guān)察者是老板，他們可能喜歡從門(mén)后面監(jiān)控一切。他們只參與決策制定，而把其他環(huán)節(jié)的工作留給他人。號(hào)觀(guān)察者善于在高    風(fēng)險(xiǎn)的情況國(guó)下做出決定，因?yàn)樗麄儾粫?huì)受到情感的干擾。但是如果讓他們?nèi)?zhí)行決定，讓他們?nèi)ブ鞒謺?huì)議，去與其他人接觸，他們就會(huì)感到很困難。5號(hào)很注重那些能夠讓他們的計(jì)劃付諸實(shí)施的人。他們是出色的決策制定者，而1號(hào)則是能夠執(zhí)行決策的人。這兩種性格的人都具有一種內(nèi)在的危害性，這很可能是有利于機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的。因?yàn)樗麄儾辉副徊还降牡燃?jí)制度所控制，所以會(huì)努力讓整個(gè)機(jī)構(gòu)擁有最大的工作自由度。
    如果1號(hào)性格者是老板，重要的決策往往會(huì)推遲做出，尤其是在高風(fēng)險(xiǎn)的情況下。他們會(huì)去關(guān)注那些次重要級(jí)的任務(wù)，讓復(fù)雜的程序占滿(mǎn)工作時(shí)間。隨著完工期限的臨近，工作中的緊張氣氛不斷增加。5號(hào)員工會(huì)覺(jué)得很多工作環(huán)節(jié)沒(méi)有必要，他們被過(guò)多的細(xì)節(jié)弄得精疲力盡，開(kāi)始反對(duì)1號(hào)的監(jiān)管或控制。
    5號(hào)性格者不喜歡那些通過(guò)怒氣來(lái)推動(dòng)工作進(jìn)展的人。所以如果焦急的1號(hào)急于控制局面，推動(dòng)工作，他們的關(guān)系很可能出現(xiàn)危機(jī)。1號(hào)希望并并有條，希望獲得每一個(gè)步驟的匯報(bào)，而5號(hào)內(nèi)向害羞，不愿出現(xiàn)在1號(hào)面前。這兩種性格的人都企圖通過(guò)限制來(lái)控制局勢(shì)，5號(hào)的方法是避免接觸，專(zhuān)注工作；1號(hào)的方法則是嚴(yán)格控制、批評(píng)施壓。
    如果1號(hào)性格者能夠松手，請(qǐng)求5號(hào)幫助，情況就會(huì)輕松得多。只要5號(hào)能夠扮演顧問(wèn)的角色，不用負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)，他們的態(tài)度就會(huì)好很多。1號(hào)需要一個(gè)局外人來(lái)幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的焦慮。    如果局外人能夠在1號(hào)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之前，從他們的焦慮中找到問(wèn)題，防患于未然，1號(hào)也就不會(huì)再生氣了。那些過(guò)于復(fù)雜的工作程序會(huì)被消減，該做什么，不該做什么，也就突然清楚了。