觀察者如果5號性格觀察者是老板，他們可能喜歡從門后面監(jiān)控一切。他們只參與決策制定，而把其他環(huán)節(jié)的工作留給他人。號觀察者善于在高    風(fēng)險的情況國下做出決定，因為他們不會受到情感的干擾。但是如果讓他們?nèi)?zhí)行決定，讓他們?nèi)ブ鞒謺h，去與其他人接觸，他們就會感到很困難。5號很注重那些能夠讓他們的計劃付諸實施的人。他們是出色的決策制定者，而1號則是能夠執(zhí)行決策的人。這兩種性格的人都具有一種內(nèi)在的危害性，這很可能是有利于機構(gòu)成長的。因為他們不愿被不公平的等級制度所控制，所以會努力讓整個機構(gòu)擁有最大的工作自由度。
    如果1號性格者是老板，重要的決策往往會推遲做出，尤其是在高風(fēng)險的情況下。他們會去關(guān)注那些次重要級的任務(wù)，讓復(fù)雜的程序占滿工作時間。隨著完工期限的臨近，工作中的緊張氣氛不斷增加。5號員工會覺得很多工作環(huán)節(jié)沒有必要，他們被過多的細節(jié)弄得精疲力盡，開始反對1號的監(jiān)管或控制。
    5號性格者不喜歡那些通過怒氣來推動工作進展的人。所以如果焦急的1號急于控制局面，推動工作，他們的關(guān)系很可能出現(xiàn)危機。1號希望并并有條，希望獲得每一個步驟的匯報，而5號內(nèi)向害羞，不愿出現(xiàn)在1號面前。這兩種性格的人都企圖通過限制來控制局勢，5號的方法是避免接觸，專注工作；1號的方法則是嚴格控制、批評施壓。
    如果1號性格者能夠松手，請求5號幫助，情況就會輕松得多。只要5號能夠扮演顧問的角色，不用負責(zé)實際生產(chǎn)，他們的態(tài)度就會好很多。1號需要一個局外人來幫助他們認識到自己的焦慮。    如果局外人能夠在1號發(fā)現(xiàn)錯誤之前，從他們的焦慮中找到問題，防患于未然，1號也就不會再生氣了。那些過于復(fù)雜的工作程序會被消減，該做什么，不該做什么，也就突然清楚了。