每一代人都有自己的成長環(huán)境，有自己獨特的文化標志、價值觀和行為方式。“良好的辦公環(huán)境-有競爭力的薪酬、科學而激發(fā)自信的管理、鮮明的企業(yè)文化”是80、90后員工心目中的理想公司要素。除此之外，他們還想要更多的成長機遇，更大的發(fā)展空間，并實現(xiàn)工作、生活的平衡……這一切都使職場文化開始了前所未有的變革。
    要與80、90后的新生代“共舞”，企業(yè)須從招聘入職到企業(yè)培訓，從領導藝術(shù)到心靈疏導等方面建立全新的雇主形象。
    首先，要充分理解初人職場的新生代員工，他們的工作歷史幾乎是一片空白，他們正躍躍欲試地想要發(fā)揮和證明自己的能力。管理者需要做的是充分理解80. 90后，消除誤解，用高期望給80\ 90后員工帶來信心和動力。
    其次，企業(yè)要進行情緒化與寬容式管理。80、90后員工注重自我感受，行事往往帶有濃厚的情感色彩，所以他們大多屬于“情緒勞動力”。因此，要對他們進行情緒化與寬容式管理，即打造一條感情紐帶，使他們增強對企業(yè)的歸屬感。如果不能很好地幫助他們排解負面情緒，解決工作和生活中的問題，往往會制約他們對工作的努力程唐。
    最后，要以人為本，為80、90后員工創(chuàng)造舞臺。80、90后員工正是希望通過企業(yè)的培訓使自己不斷發(fā)展，實現(xiàn)自我增值。企業(yè)應建設以人的能力發(fā)展為本的企業(yè)文化，讓員工能夠施展才華。
    總之，不管80后也好，90后也罷，不能太樂觀，更不能太悲觀，畢竟未來的二三十年，他們才是企業(yè)和社會發(fā)展的中堅力量，因而不能單純地用“好”與“壞”來評價。我們始終相信，伴隨著80后、90后對自我和世界的認知，企業(yè)管理的不斷變革和創(chuàng)新，乃至全社會走向和諧與包容，這一代人必將是當之無愧的棟梁。