你會(huì)為你的員工遭受不公而伸張正義嗎？你會(huì)挺身而出為某種錯(cuò)誤而承擔(dān)責(zé)任嗎？
    你要像一個(gè)教練。教練通常進(jìn)行練習(xí)、授課、分組、制定戰(zhàn)略、掌握全局。你也是做這些事情、訓(xùn)練、安排工作、給出建議、評(píng)估績(jī)效。
    好的教練總是與運(yùn)動(dòng)員的代表討論相關(guān)事情。或許你也需要這么做，引起老板對(duì)員工應(yīng)得榮譽(yù)的注意，提供他們工作中所需要的各種資料。
    這些都需要勇氣，指出同事的錯(cuò)誤比拍上司的馬屁容易多了，二者的關(guān)鍵都是要運(yùn)用正確的方法。
    大多數(shù)的教練都執(zhí)行多項(xiàng)職能，他們?yōu)橹麝?duì)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)——有力的、充滿熱情的、公開(kāi)的支持。教練是他們最嚴(yán)厲的批評(píng)家，但同樣也是他們最重要的拉拉隊(duì)長(zhǎng)。
    這就是你，教練——運(yùn)動(dòng)員所擁有的最好的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，分享他們的成功和失敗，為達(dá)到績(jī)效而提出忠告，表?yè)P(yáng)他們。
    他們也許永遠(yuǎn)都不會(huì)感謝你，他們甚至沒(méi)有意識(shí)到。員工的業(yè)績(jī)和他們對(duì)工作的忠誠(chéng)都是對(duì)你最好的回報(bào)。記住，員工精神好，你自己精神也會(huì)很好。
    當(dāng)為員工喝彩的時(shí)候，牢記下面三種方法；
    不要將功勞據(jù)為己有：許多新聞發(fā)布會(huì)和慶功宴有個(gè)通病，就是老板一個(gè)人在閃光燈下，備受矚目。并不是所有的工作都是老板一個(gè)人做的，應(yīng)該將立下汗馬功勞的員工請(qǐng)到臺(tái)上。
    不要誤解批評(píng)：如果你自己出了錯(cuò)，這是你的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)眾檢討；如果是員工出錯(cuò)，則應(yīng)私下解決。
    讓員工精神抖擻：當(dāng)你精神抖擻，員工自然也會(huì)精神抖擻，同時(shí)你也會(huì)贏得他們的尊敬和信任。
    員工會(huì)評(píng)價(jià)你是“靠得住的老板”嗎？這是他們給你的最好評(píng)價(jià)！