領導者有責任引導企業(yè)良性競爭的風氣，競爭是激發(fā)員工潛力最有效的方法之一，一個擁有公平競爭氛圍的企業(yè)是最能給予員工安全感的，員工在這樣的環(huán)境中也可以全心全意地為企業(yè)付出，并創(chuàng)造出乎意料的：


    8090后員工管理教練張高睿分享每一個企業(yè)都希望自己員工的業(yè)績能夠做的更優(yōu)秀，而這似乎并不是80、90后員工的期望。他們更希望得到舒適的工作環(huán)境、干最少的事情拿最多的錢。這就導致了管理者和員工之間目標訴求的不匹配。很多80、90后員工認為商人很“俗”，  工作就是為了賺鎊，因此，可以通過80. 90后工不服輸、爭強好勝的心態(tài)，采取個人與個人PK、班組與班組PK等方式，盡可能地讓員工自己提出承諾，這種承諾比獎金對他們的溝激勵效果要大得多。使得企業(yè)與員工之間擁有共同的目標訴求，大大提高工作效率。


    8090后員工管理教練張高睿分享海爾集團在張瑞敏的帶領下創(chuàng)造了從無到有、從小到大、砂從弱到強的發(fā)展奇跡。海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠，／—舉成為為了中國企業(yè)中的翹楚，張瑞敏本人也屢獲國內(nèi)外大獎，成為中國企業(yè)家的。


    張瑞敏最讓人稱道的領導理念就是“人人是人才，賽馬不術相馬”，他在海爾集團實踐的賽馬機制是一個人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的動態(tài)過程，，是一個實踐——認識——再實踐——再認識的過程，同時也是一個引導良性競爭的祝樹。


    8090后員工管理教練張高睿分享這一機制最初體現(xiàn)在海爾內(nèi)部實行的“三工轉換制度”，將爭企業(yè)員工分為試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種不同類型，三種員工間g實行動態(tài)轉化。通過細致科學的賽馬規(guī)則，進行嚴格的工作績效考核，使戶所有員工在動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。成績優(yōu)異者，試用員工可y）為合格員工乃至優(yōu)秀員工；否則，不努力者，就會由原來的優(yōu)秀爭員工轉為格員工或試用員工。更為嚴格的是，每次考評后都要按比例確炙定試用員工，實行末位淘汰，如此一來，每個人都有危機感。在海爾集團中，  “今天工作不努力，明天努力找工作”這一理念就被樹立了起來，所有員工都有了競爭憲。


    8090后員工管理教練張高睿分享海爾集團的賽馬制度是全方位開放式的，集團內(nèi)部所有的崗位都可參賽，崗位是擂臺，每個人可升遷，而且向全社會開放。在這里，；沒有身份貴賤、年齡的高低、資歷的長短，普通而有能力的員工可以升遷為管理員，平凡而有才華的農(nóng)民也可以走上領導崗位。每個走進海爾的人都被這里這種競爭向上的氛圍、朝氣蓬勃的氣息所深深感染


    8090后員工管理教練張高睿分享在張瑞敏看來，相馬是將命運交給了別人，而賽馬則是把命運牢牢掌握在自己的手里，所以他倡導“賽馬而不相馬”。海爾的賽馬，遵循著優(yōu)勝劣汰”的鐵的規(guī)律，任何人都不能滿足已有的成績，只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；只有進取，沒有退縮，誰要是守業(yè)就要被嚴酷的競爭所淘汰。在海爾，人們的競爭已經(jīng)上升到了精神的競爭，每個員工的心中都裝著神圣的海爾事業(yè)，并不斷進取，不斷創(chuàng)’業(yè)，讓海爾始終立于不敗之地。


    競爭，最重要的就是讓每一個員工都感到自己被公平對待，通過公平競爭所選拔的人才才能讓所有的員工都心服口服，才能妒員工認為命運是真正由自己主宰的，每個人才會愿意使出渾身解數(shù)，發(fā)揮最大的能量為企業(yè)蠢臣務，


    和海爾類似，美國最大魄郵政快遞、物流跨國公司——聯(lián)邦快遞也一直秉承著這種公平競爭的精神，讓所有員工都能感到自己被公平對待。他們通過嚴格的制度讓員工來評判自己的管理者，以保證領導者的公平。


    8090后員工管理教練張高睿分享聯(lián)邦快遞制定了嚴格的制度，以嚴格訓練和密切監(jiān)督每一位管理者為入點，每一位管理者每年都要接受上司和下屬的全方位評估，如果一位管理人員連續(xù)幾年所受到的評估都低于一個預定的數(shù)值，那么等待他的只能是解雇。員工們每年都會收到一份調(diào)查問卷，問卷里面一共有29道題，其中前10題都與其直接主管有關，比如“主管做事公平嗎”這類的問題，接下來的問題一般會涉及直屬上司的管理態(tài)度以及公司的一般情況，最后一題則問公司去年的表現(xiàn)。公司在收回問卷后則將調(diào)查結果按不同團隊做表格，并列出各位主管的成績。前10題的綜合得分為領導指標，關系公司300位高級主管的紅利，這一部分可高達資深主管底薪的40%。如果某位主管的領導指標不合格，就拿不到這筆紅利。聯(lián)邦快遞的這項制度對所有主管而言就意味著他們必須要引導一個公平的良性風氣。


    8090后員工管理教練張高睿分享企業(yè)需要一個公平競爭的環(huán)境，要能夠建立起完善的制度，：，對表現(xiàn)好的員工能夠及時表彰，而對工作表現(xiàn)欠佳的員工能夠迅速處理，這樣就能極大地滿足員工的心理需要。對員工而言，很多時候，心理上的拘滿足要遠遠高于物質上的滿足。只有領導者公平地對待每一位員工，引導生他們進行良牲的競爭，；；，才能推動企、1p不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來無窮的活力。