渠道與終端管理、業(yè)績倍增管理專家、家居建材實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)管理專家
實戰(zhàn)資深咨詢顧問、培訓師
中山大學全日制國際工商管理碩士
華南理工大學MBA導師、面試官
專注專業(yè)、實戰(zhàn)實效、系統(tǒng)權威


個人資歷

近15年工作經(jīng)歷只做2件事：業(yè)績增長、管理提升！主導實施50多個咨詢項目（含數(shù)十個百萬級項目）！具有系統(tǒng)的營銷理論功底、豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。營銷視野開闊，思維系統(tǒng)前瞻。
-國內(nèi)最大的燃氣熱水器上市公司——萬和電器任銷售經(jīng)理職位
-國內(nèi)最大的綜合企業(yè)管理咨詢公司——正略鈞策、北大縱橫任咨詢總監(jiān)、資深咨詢顧問職位
-國內(nèi)最實戰(zhàn)的家具建材戰(zhàn)咨詢公司之一——任項目總監(jiān)、資深咨詢顧問職位


個人特點
 
專注專業(yè)
-行業(yè)專注：家居建材（建材行業(yè)：瓷磚、地板、衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴、集成吊頂、壁紙、窗簾、照明、電工等；家居行業(yè):整體家居、家具、沙發(fā)、飾品等）
-領域專注：終端業(yè)績提升、大型促銷活動策劃與執(zhí)行、經(jīng)銷商公司化管理、渠道管理、經(jīng)銷商團隊打造等領域

 實戰(zhàn)實效
-吳老師崇尚“知行合一”的理念，他認為“知未必真知，在實戰(zhàn)中檢驗已知，端正理念，矯正方法，改善業(yè)績，引發(fā)思考，達到真知”
-為此，吳老師不玩概念，選擇并承擔最具有挑戰(zhàn)意義的項目——直接幫助客戶實現(xiàn)業(yè)績增長為目標的項目。在“系統(tǒng)規(guī)劃、周密部署、精細執(zhí)行、調(diào)整改進”個人營銷心法的指導下，帶領并全程實施多個行業(yè)一線品牌：歐派家居、箭牌衛(wèi)浴、老板電器，其中所輔導的歐派家居廣州公司三個一級門店業(yè)績都實現(xiàn)了倍增（分別是2013年同期業(yè)績的211%、254%、344%）；老板電器全省團購當天在廣州琶洲保利展館實現(xiàn)7000人到場、3500戶成交、3000萬現(xiàn)金回款、銀行刷卡機刷壞3天，驗鈔機驗壞5臺，在老板公司全系統(tǒng)引起轟動……

系統(tǒng)權威
-近15年銷售、咨詢管理經(jīng)歷，接受嚴格系統(tǒng)的營銷管理訓練，從項目設計到項目實施及項目管理，運作嚴謹規(guī)范；管理理論素養(yǎng)與實戰(zhàn)兼?zhèn)?br/>-全面熟練掌握營銷戰(zhàn)略、營銷策略、渠道及終端運營、營銷組織設計及營銷團隊打造等核心模塊

經(jīng)歷獨特
-歷經(jīng)多個面臨生死存亡的企業(yè)通過管理創(chuàng)新，營銷變革進而煥發(fā)生機的艱辛發(fā)展歷程，這對本土企業(yè)通過實戰(zhàn)性管理變革走出管理困境具有很好的啟示效應
-經(jīng)歷競爭最激烈的家電行業(yè)、管理精細化程度最高的電信行業(yè)，對傳統(tǒng)家居建材行業(yè)企業(yè)有極其寶貴的借鑒意義；對企業(yè)營銷管理問題有全面深刻的認知、有系統(tǒng)的解決方案
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客戶案例

歐派廣州分公司三個一級門店提升
項目總監(jiān)。通過2個月的打造、復制，導入先進有效的銷售模式，門店團隊打造模式，在2014年整體市場業(yè)績下滑的情況下，歐派的3個一級門店業(yè)績逆勢飛揚，一枝獨秀，是2013年同期業(yè)績的211%、254%、344%

老板電器廣州分公司全省團購
項目總監(jiān)（兼項目經(jīng)理）。帶領團隊全程調(diào)研、策劃、動員、執(zhí)行，老板電器7.27廣東省大型團購活動——老板電器公司35年來首場大型團購活動于7月27日在廣州琶洲保利世貿(mào)展館三樓成功落下帷幕，活動分上下兩場，當天到場7000人，簽到4000戶，成交3500戶，成交金額3000萬，堪稱經(jīng)典傳奇，被家居建材行業(yè)同行廣泛關注。

箭牌衛(wèi)浴全市聯(lián)動促銷
項目總監(jiān)（兼項目經(jīng)理）。通過對一市八縣進行全程調(diào)研、策劃、動員、指導，完成當天220萬現(xiàn)金銷售目標，遠超周口箭牌衛(wèi)浴歷史銷售業(yè)績。

佛山正大陶瓷
項目總監(jiān)（兼項目經(jīng)理）：通過包括市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、人力資源建設、渠道招商等為其Z&D品牌打下堅實的發(fā)展基礎。

湖北馬可波羅經(jīng)銷商
項目總監(jiān)：通過梳理并規(guī)劃、設計經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略、品牌整合也、組織結構、薪酬績效等提升該經(jīng)銷商綜合運營能力，取得顯著效果。