按照程老師的思路成立大供應鏈管理
哈哈,一上班,就飽餐一頓!謝謝程老師發(fā)的精美食糧,一個公司如果能夠按照您的這篇文章的觀點去落地實施,應該是沒有啥問題的了,或者說成為一名合格供應鏈經(jīng)理不成問題了。近幾年來,一直追隨者程老師的文章,也有幸?guī)状蔚玫匠汤蠋煹拿媸跈C宜,基本上按照程老師的思路改造自己的部門,我做供應鏈時候,老師說的,計劃權威、生產(chǎn)整合、鏈條管理(我原來只負責采購,首先采購內(nèi)部整合,把buyer和sourcing分開,后來兼并主計劃,物料計劃,倉庫,再后來車間計劃(包括所有車間)也兼并過來了,形成了大的供應鏈部門,)都做到了,并以供應鏈部門牽頭,建設物料管理系統(tǒng)、改造mes系統(tǒng),使所有物流活動能夠通過系統(tǒng)方便顯示出來,也完成了程老師所說的信息流的改造。最后,我甚至兼管了smt feeder備料,工序直接開機就好了,物料打完了,我們倉庫的物料會提前送到對應feeder旁邊,生產(chǎn)直接接就好了,后來兼管了前加工工序,燒錄工序,生產(chǎn)到倉庫領導物料直接用就好了。做了很多很多改良,但是,我還是覺得我是一個失敗的供應鏈管理者,因為程老師說的第二點,需求管理還沒有方法去落地,我很認同程老師說的,需求不等于預測,預測都是錯誤的,但不妨礙做正確的判斷。這個要落實起來就難了,再追隨程老師的文章,什么時候領悟了,我還想再回頭去做供應鏈。
深圳XX電路公司供應鏈管理 樓先生2015-5-13