按照程老師的思路成立大供應(yīng)鏈管理

哈哈，一上班，就飽餐一頓！謝謝程老師發(fā)的精美食糧，一個(gè)公司如果能夠按照您的這篇文章的觀點(diǎn)去落地實(shí)施，應(yīng)該是沒(méi)有啥問(wèn)題的了，或者說(shuō)成為一名合格供應(yīng)鏈經(jīng)理不成問(wèn)題了。近幾年來(lái)，一直追隨者程老師的文章，也有幸?guī)状蔚玫匠汤蠋煹拿媸跈C(jī)宜，基本上按照程老師的思路改造自己的部門(mén)，我做供應(yīng)鏈時(shí)候，老師說(shuō)的，計(jì)劃?rùn)?quán)威、生產(chǎn)整合、鏈條管理（我原來(lái)只負(fù)責(zé)采購(gòu)，首先采購(gòu)內(nèi)部整合，把buyer和sourcing分開(kāi)，后來(lái)兼并主計(jì)劃，物料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)，再后來(lái)車間計(jì)劃（包括所有車間）也兼并過(guò)來(lái)了，形成了大的供應(yīng)鏈部門(mén)，）都做到了，并以供應(yīng)鏈部門(mén)牽頭，建設(shè)物料管理系統(tǒng)、改造mes系統(tǒng)，使所有物流活動(dòng)能夠通過(guò)系統(tǒng)方便顯示出來(lái)，也完成了程老師所說(shuō)的信息流的改造。最后，我甚至兼管了smt feeder備料，工序直接開(kāi)機(jī)就好了，物料打完了，我們倉(cāng)庫(kù)的物料會(huì)提前送到對(duì)應(yīng)feeder旁邊，生產(chǎn)直接接就好了，后來(lái)兼管了前加工工序，燒錄工序，生產(chǎn)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)物料直接用就好了。做了很多很多改良，但是，我還是覺(jué)得我是一個(gè)失敗的供應(yīng)鏈管理者，因?yàn)槌汤蠋熣f(shuō)的第二點(diǎn)，需求管理還沒(méi)有方法去落地，我很認(rèn)同程老師說(shuō)的，需求不等于預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)都是錯(cuò)誤的，但不妨礙做正確的判斷。這個(gè)要落實(shí)起來(lái)就難了，再追隨程老師的文章，什么時(shí)候領(lǐng)悟了，我還想再回頭去做供應(yīng)鏈。 

深圳XX電路公司供應(yīng)鏈管理 樓先生2015-5-13