庫(kù)存持有成本的直觀理解

程曉華

2015-8-13

 2013年我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《庫(kù)存持有成本的簡(jiǎn)單理解》，然而很多人還是不了解，問(wèn)我能否再簡(jiǎn)單、直觀一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冋f(shuō)，對(duì)于他們的老板來(lái)講，還是太復(fù)雜。

正好我近期剛看到一篇英文資料，談的就是庫(kù)存持有成本，我按照我的理解，結(jié)合著我做的咨詢案例，再幫助大家，尤其是幫著老板們?cè)俳忉屢幌逻@個(gè)所謂的庫(kù)存持有成本(inventory carrying cost)。

資料上說(shuō)：

-     超過(guò)65%的公司不知道怎么計(jì)算庫(kù)存持有成本

-     不同行業(yè)的年庫(kù)存持有成本大概在 25-55%之間

-     很多公司干脆取每月平均庫(kù)存的2%作為庫(kù)存持有成本，年就是24%

怎么具體簡(jiǎn)單直觀地理解這個(gè)問(wèn)題呢？

我們拿我做的一個(gè)咨詢客戶來(lái)給大家舉例（數(shù)據(jù)披露已征得客戶同意）：

該客戶說(shuō)做電子消費(fèi)品的，其年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為 – 公式 ①：

2012年銷(xiāo)售成本12.7億，平均庫(kù)存2.4億，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為12.7/2.4=5.3

2013年銷(xiāo)售成本20億，平均庫(kù)存2.1億，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為20/2.1=9.5次

電子消費(fèi)品行業(yè)年庫(kù)存持有成本大概在 35%左右，

該客戶“每臺(tái)產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本百分比”(per unit inventory cost %)為 – 公式②：

2012年 – 35% /5.3 = 6.6%

2013年 – 35%/9.5 = 3.68%

如果該客戶產(chǎn)品毛利（gross margin）為20%，意味著，扣除庫(kù)存持有成本之后，其單位產(chǎn)品盈利率(PAI- profit after interest)為 – 公式③：

2012年 – 20% -6.6%=14.4%

2013年 – 20% -3.68% = 16.32%

也就是說(shuō)，該客戶通過(guò)庫(kù)存控制，每臺(tái)產(chǎn)品盈利提高1.92%。

如果您還不理解，也可以這樣理解：

該客戶年庫(kù)存持有成本金額為 – 公式④：

2012年 - 2.4億*35%=8,400萬(wàn)人民幣

2013年 - 2.1億*35%=7,350萬(wàn)人民幣

年銷(xiāo)售產(chǎn)品臺(tái)數(shù)：

2012年 – 587萬(wàn)臺(tái)

2013年 -  859萬(wàn)臺(tái)

該客戶“每臺(tái)產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本”(per unit inventory cost)為- 公式⑤：

2012年 – 8，400萬(wàn)人民幣/587萬(wàn)臺(tái)=14.3元/臺(tái)

2013年 –7,350萬(wàn) /859萬(wàn)臺(tái)，000=8.56元/臺(tái)

也就是說(shuō)，該客戶通過(guò)庫(kù)存控制，每臺(tái)產(chǎn)品庫(kù)存持有成本節(jié)省14.3–8.55 =5.75元。

或者這樣算：

每臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本為– 公式⑥：

2012年 - 銷(xiāo)售成本12.7億/銷(xiāo)售數(shù)量587萬(wàn)臺(tái) = 216.3元/臺(tái)

2013年 - 銷(xiāo)售成本20億 /銷(xiāo)售數(shù)量859萬(wàn)臺(tái) = 232.8元/臺(tái)

因?yàn)樵摽蛻簟懊颗_(tái)產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本百分比”(per unit inventory cost %)為 – 公式⑦：

2012年 – 35% /5.3 = 6.6%

2013年 – 35%/9.5 = 3.68%

所以，用每臺(tái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本乘以每臺(tái)產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本百分比，我們同樣可以得到每臺(tái)產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本為 – 公式⑧：

2012年 - 216.3元/臺(tái) * 6.6% = 14.3元/臺(tái)

2013年 - 232.8元/臺(tái) * 3.68% = 8.56元/臺(tái)

公式⑧得出的結(jié)果跟公式⑤說(shuō)一樣的。

這個(gè)成本，是看不見(jiàn)，摸不著的，因?yàn)閹?kù)存持有成本說(shuō)吞噬企業(yè)利潤(rùn)的黑洞。

這回，您懂了吧？

 作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ，“TIM全面庫(kù)存管理”咨詢創(chuàng)始人、獨(dú)立顧問(wèn)，Web: www.chengxiaohua.com

為中國(guó)制造業(yè)之崛起而奮斗！