庫(kù)存控制可不僅僅是鼓搗幾個(gè)模型那點(diǎn)事兒

程曉華

2015-10 - 30

昨天一個(gè)讀者粉絲發(fā)QQ給我說(shuō)，他現(xiàn)在幫一家企業(yè)做供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目，其中的一個(gè)關(guān)鍵部分就是“庫(kù)存控制”，要幫助客戶把及時(shí)交付率提高多少百分比，降低多少庫(kù)存，然后把提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高到什么程度，最終跟客戶是“按效果收費(fèi)”。

他說(shuō)他們經(jīng)過(guò)近四個(gè)周的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這個(gè)客戶的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要建個(gè)庫(kù)存補(bǔ)貨模型就可以搞定，問(wèn)我能否給他提供一些思路。

我說(shuō)，第一，沒(méi)有經(jīng)過(guò)我本人對(duì)這個(gè)客戶的全面庫(kù)存管理審核與數(shù)據(jù)分析，我不敢說(shuō)解決問(wèn)題的“思路”是什么；第二，我說(shuō)，您似乎是沒(méi)有在企業(yè)干過(guò)供應(yīng)鏈管理？

他說(shuō)，是的，他是美國(guó)某名校的供應(yīng)鏈管理方面的研究生，畢業(yè)就到“很著名的咨詢公司”工作了，盡管沒(méi)有實(shí)操過(guò)供應(yīng)鏈，但已經(jīng)做過(guò)好多供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目了，所以，“也算是有經(jīng)驗(yàn)的”。

我說(shuō)，看起來(lái)挺好，但是，我告訴你第三點(diǎn)，你這個(gè)項(xiàng)目，可能到最后拿不到一分錢！因?yàn)閹?kù)存控制絕不是僅僅靠建幾個(gè)模型就可以出“效果”的！

他說(shuō)，為什么呀？

我說(shuō)，請(qǐng)回到我說(shuō)的“第二點(diǎn)”。

他說(shuō)，我知道您供應(yīng)鏈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)很豐富，但您也不要犯“經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤”嘛！

我說(shuō)，請(qǐng)回到我說(shuō)的“第三點(diǎn)”。

他說(shuō)，那您就不能幫兄弟一把，給點(diǎn)思路？

我說(shuō)，請(qǐng)回到我說(shuō)的“第一點(diǎn)”。

然后，他就很憤怒地下線了！估計(jì)這小子背后不知道會(huì)怎么罵我。

不過(guò)還好，他還沒(méi)有說(shuō)，“搞定了預(yù)測(cè)，不就搞定了出貨與庫(kù)存問(wèn)題了嗎？！”。

看來(lái)，富士康的郭臺(tái)銘先生說(shuō)的“天才只有天上有”是不太對(duì)的，這地上啊，還是有不少“天才”在天馬行空呢。

作者程曉華，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ，TIM全面庫(kù)存管理咨詢獨(dú)立顧問(wèn)。