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程曉華:羊啊,你到底被拔掉了多少毛?
2016-01-20 1327

羊啊,你到底被拔掉了多少毛?

程曉華

2016-1-3

報載,11月中旬,聯(lián)想集團發(fā)布第二季度報告,巨虧7.14億美元,其中,光清除智能手機庫存費用就高達3.24億美元 – 庫存費用占其二季度總虧損主要原因的45%以上!

我們大概測算,聯(lián)想每臺手機(上半年共出貨3280萬臺)要承擔的“庫存清理費用”是人民幣64塊錢,美金大概是$10。

我曾經(jīng)在偉創(chuàng)力(Flextronics)做手機代工多年,我們都知道,手機的利潤都是一分錢一分錢地摳出來的,利潤的最小單位是¢,cent,美分,不是$,沒有那么奢侈;我們一款手機做個幾百萬甚至是上千萬臺,最終要報廢的呆死庫存也就是幾萬美金,再加上給供應(yīng)商埋單的部分,有個十幾萬、二十幾萬美金的報廢,那就已經(jīng)是很驚人的差了!實際上攤到每臺機子上,最終也就是幾個美分的事情!

因為我代工一臺手機,也就是賺個塊了八毛美金的!

當然,偉創(chuàng)力是代工企業(yè),聯(lián)想手機是品牌廠商,情況不太一樣,差別比較大,但是它能有幾百倍(10美金/幾個美分)的差別嗎?

由此,我又想到了年前剛剛倒閉的福昌電子 ……

因為我隱隱約約地覺得,在供應(yīng)鏈里面應(yīng)該隱藏著一個什么效應(yīng),類似“一榮俱榮,一損俱損”,講的是,做為鏈主企業(yè),如華為、聯(lián)想、中興等,如果他們的供應(yīng)鏈管理水平高,那么,他們的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理水平也會客觀上被逼的提高;如果他們的供應(yīng)鏈管理水平差,那么,他們的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理水平就會更爛。

 聯(lián)想手機一把就搞掉三億多美金的庫存費用,不知道這些錢有沒有包含給供應(yīng)商的呆死庫存埋單的費用??

我們不得而知,但通常情況下,無論是成品庫存還是原材料庫存,鏈主企業(yè)的呆死庫存越多,對上游供應(yīng)商的庫存產(chǎn)生的放大效應(yīng)就越大,在供應(yīng)商那里產(chǎn)生呆死庫存的可能性也就越大。

那么,如果鏈主企業(yè)報廢一塊錢的庫存,供應(yīng)商就要報廢多少錢的庫存?十幾年前,我就寫文章提出了個“庫存的慣性”的概念 – 庫存不是你想控制住就可以控制住的,剎車需要有個過程,能不能翻車,或者這個剎車的過程需要多長時間,完全取決于司機的駕駛水平以及你當時的行駛速度。

不同的商品種類,不同的供應(yīng)鏈管理水平,情況肯定不一樣,但根據(jù)我的庫存慣性理論,做為供應(yīng)商,甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商,你不報廢庫存是不可能的。

估計聯(lián)想手機的T1/T2(第一、二級)供應(yīng)商加起來頂多也就是幾百家,去掉那些不可以欺負的,剩下的那些,可以拔毛的供應(yīng)商也就是那么多,難以想象,這些可憐的羊兒們到底被拔掉了多少毛?

2016年的中國經(jīng)濟還將在艱難中前行,做為鏈主企業(yè),不能光顧著自己過冬,保護好羊群,少死幾只羊,少涮點火鍋,多吃點青菜,或許大家都可以過得去,否則,難說。

作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師,全面庫存管理咨詢獨立顧問。

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