羊啊，你到底被拔掉了多少毛？

程曉華

2016-1-3

報載，11月中旬，聯想集團發(fā)布第二季度報告，巨虧7.14億美元，其中，光清除智能手機庫存費用就高達3.24億美元 – 庫存費用占其二季度總虧損主要原因的45%以上！

我們大概測算，聯想每臺手機（上半年共出貨3280萬臺）要承擔的“庫存清理費用”是人民幣64塊錢，美金大概是$10。

我曾經在偉創(chuàng)力（Flextronics）做手機代工多年，我們都知道，手機的利潤都是一分錢一分錢地摳出來的，利潤的最小單位是￠，cent，美分，不是$，沒有那么奢侈；我們一款手機做個幾百萬甚至是上千萬臺，最終要報廢的呆死庫存也就是幾萬美金，再加上給供應商埋單的部分，有個十幾萬、二十幾萬美金的報廢，那就已經是很驚人的差了！實際上攤到每臺機子上，最終也就是幾個美分的事情！

因為我代工一臺手機，也就是賺個塊了八毛美金的！

當然，偉創(chuàng)力是代工企業(yè)，聯想手機是品牌廠商，情況不太一樣，差別比較大，但是它能有幾百倍（10美金/幾個美分）的差別嗎？

由此，我又想到了年前剛剛倒閉的福昌電子 ……

因為我隱隱約約地覺得，在供應鏈里面應該隱藏著一個什么效應，類似“一榮俱榮，一損俱損”，講的是，做為鏈主企業(yè)，如華為、聯想、中興等，如果他們的供應鏈管理水平高，那么，他們的供應商的供應鏈管理水平也會客觀上被逼的提高；如果他們的供應鏈管理水平差，那么，他們的供應商的供應鏈管理水平就會更爛。

 聯想手機一把就搞掉三億多美金的庫存費用，不知道這些錢有沒有包含給供應商的呆死庫存埋單的費用？？

我們不得而知，但通常情況下，無論是成品庫存還是原材料庫存，鏈主企業(yè)的呆死庫存越多，對上游供應商的庫存產生的放大效應就越大，在供應商那里產生呆死庫存的可能性也就越大。

那么，如果鏈主企業(yè)報廢一塊錢的庫存，供應商就要報廢多少錢的庫存？十幾年前，我就寫文章提出了個“庫存的慣性”的概念 – 庫存不是你想控制住就可以控制住的，剎車需要有個過程，能不能翻車，或者這個剎車的過程需要多長時間，完全取決于司機的駕駛水平以及你當時的行駛速度。

不同的商品種類，不同的供應鏈管理水平，情況肯定不一樣，但根據我的庫存慣性理論，做為供應商，甚至是供應商的供應商，你不報廢庫存是不可能的。

估計聯想手機的T1/T2（第一、二級）供應商加起來頂多也就是幾百家，去掉那些不可以欺負的，剩下的那些，可以拔毛的供應商也就是那么多，難以想象，這些可憐的羊兒們到底被拔掉了多少毛？

2016年的中國經濟還將在艱難中前行，做為鏈主企業(yè)，不能光顧著自己過冬，保護好羊群，少死幾只羊，少涮點火鍋，多吃點青菜，或許大家都可以過得去，否則，難說。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫存管理咨詢獨立顧問。