【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-1】      隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們有了越來越多的CXO，從最早的CEO、CFO，到現(xiàn)在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是沒有Chief Materials Offer （首席物料官），于是，我決定創(chuàng)造一個(gè)CMO。單純從單詞縮寫上講，有人把CMO叫Chief Marketing Officer，首席市場官，不去管它了，我們就用CMO吧，這也算是給廣大物料、物流、供應(yīng)鏈管理者一個(gè)希望，并以此獻(xiàn)給那些像我一樣，每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如冰薄冰地戰(zhàn)斗在供應(yīng)鏈、物流管理等戰(zhàn)線上的人們……

        CMO與CPO（Chief Procurement Officer）的區(qū)別在于，CPO以sourcing management （資源管理）為主，而CMO則是專注于物料的日常運(yùn)營，如需求管理、產(chǎn)品生命周期管理、計(jì)劃管理、庫存控制、產(chǎn)能、排產(chǎn)、采購、存儲、物流、ERP信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等。在有些公司，這個(gè)職位也叫需求與供應(yīng)鏈管理(demand-supplychain management)，類似。

        需要聲明的是，我下面講的故事基本上是真真假假，亦假亦真，亦真亦假，我非我，跨越時(shí)空、地點(diǎn)、人物、公司等等，希望大家千萬不要對號入座。

2004年4月，我加入Selex，做通訊事業(yè)部的物料總監(jiān)，做的第一件事情就是組織結(jié)構(gòu)重組。

當(dāng)時(shí)我所在的事業(yè)部的情況是，大大小小的客戶有七八個(gè)，大的一年產(chǎn)值一個(gè)多B$（十億美金），小的也就是幾百個(gè)M$（幾千萬美金），MAM(Materials Account Manager物料經(jīng)理)一大堆，大約有十幾個(gè)，采購、計(jì)劃、成本工程師等全加起來有180多人，還有老板已經(jīng)批準(zhǔn)要招聘但還有招到的open headcount 40多人，這還不包括后來合并到物料部的logistics（物流部-海關(guān)、運(yùn)輸、倉儲等）部門，那里光辦公室人員就是70多，還有倉庫里面一幫工人兄弟，大約千人有余。

當(dāng)時(shí)我問我老板，目前物料部最大的問題是什么？老板跟我說的第一句話就是，目前物料管理部最大的問題就是缺乏leadership（領(lǐng)導(dǎo)力），人是不少，但是攏不起來。我說咱別的不懂，我個(gè)人最大的水平就是有領(lǐng)導(dǎo)力啊，呵呵。老板說，那好啊，我們需要的就是領(lǐng)導(dǎo)力。那你準(zhǔn)備首先從哪里下手啊？我說當(dāng)然是組織結(jié)構(gòu)的重組了。那老板說，你是否需要重新評估一下這40個(gè)open headcount還是否需要呢？我說不用了，肯定不需要。老板說要不要先把這些名額給你保留著，需要你就招，到時(shí)候不需要就算了。我說真的不用，一年20個(gè)億美金的生意，供應(yīng)商也就是七八百家，獨(dú)立的物料編碼不超過兩萬，至少單純從人頭角度，180人是足夠了，但我可能會(huì)換掉一些人，增加肯定是不需要的。

老板說俺相信你！