【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-5】第一步就是首先指定各大部門的頭頭。

  因?yàn)槲沂浅鮼碚У剑l都不熟悉，這樣也好也不好。好的地方是我可以無所顧忌，不好的地方是我可能看錯(cuò)了人。但是，不管那么多了，搞吧！

  很快，指定了采購部經(jīng)理，那小子是西北人，但初次見面給人的感覺像是南方人，個(gè)頭不高，頭上還刷了點(diǎn)摩絲的樣子，腦子還算靈光，不到兩個(gè)周就把采購部的組織結(jié)構(gòu)圖給我畫出來了。這個(gè)部門按照商品種類分組，所謂 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在組織結(jié)構(gòu)上保持一致，同時(shí)讓那些采購員們做的更專業(yè)，而不是像過去那樣按照客戶分配采購?？陀^上，這種組織結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)好處就是，采購不需要、也不能接觸客戶！以至于到后來，我的采購經(jīng)理跟我說，有一天晚上他接到一個(gè)小項(xiàng)目主管的電話，說他組織結(jié)構(gòu)改組后，他怎么沒有原先“聽話”了呢！看來當(dāng)時(shí)他們還是不理解我們的新的組織結(jié)構(gòu)，我們宣傳不夠，他們也沒有耐心吸收新組織的精髓。

 這次組織結(jié)構(gòu)重組的另外一個(gè)重要的基本概念就是把所謂的plan and buy 改變?yōu)?plan 就是plan, buy就是 buy,說白了就是讓大家做的更專業(yè)一些，別跟現(xiàn)在似的，大家啥都懂，啥都不懂。其中，plan，也就是計(jì)劃，我自始至終都認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理的重中之重，所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及用人方面就尤其關(guān)鍵。后來偶然看到某國際咨詢公司的一個(gè)關(guān)于供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理的調(diào)查，他們說 most of the masters regard PLANNING as their key strategicdifferentiator （大多數(shù)的業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)都把“計(jì)劃”做為他們區(qū)別與其他企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略工具）!