【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-9】       通過(guò)以上問(wèn)題，不難看出，改革之初，大家的擔(dān)心、問(wèn)題還是很多的。但不管怎么說(shuō)，改革必須要進(jìn)行下去！于是，在經(jīng)過(guò)大約兩個(gè)的月醞釀之后，新的組織架構(gòu)被正式宣布運(yùn)行。本來(lái)要在一個(gè)周一宣布正式運(yùn)行，但有人提議，為了圖個(gè)吉利，還是選擇6月6日這天（星期三）go live吧，六六大順嘛！

       組織結(jié)構(gòu)重組之后，很快就要進(jìn)入peak season了。結(jié)果在8月份接二連三發(fā)生了幾件令人不愉快的事情。

      先是負(fù)責(zé)最大一個(gè)客戶SMC的計(jì)劃經(jīng)理決定辭職。走就走吧！任何人要離開(kāi)，我都不會(huì)勸的，大家都是成年人了，你既然說(shuō)走了，那就去吧。沒(méi)辦法，讓他手下的助理經(jīng)理Ludy 接替他的工作吧，所謂舊的不去，新的不來(lái)，老人不走，新人哪來(lái)的機(jī)會(huì)？

       也該著這Ludy不順，一接手就出事。

       先是一個(gè)產(chǎn)品EOL（end of life，產(chǎn)品生命周期結(jié)束），她手下的MPS(master production scheduling，主生產(chǎn)計(jì)劃)計(jì)劃員在出last buy PO（最后采購(gòu)的訂單）的時(shí)候，出重了，導(dǎo)致大約US$ 100K的liability（呆滯責(zé)任）。我很上火，但一想，做物料管理工作，誰(shuí)不犯點(diǎn)錯(cuò)誤呢？所謂human mistake （人的錯(cuò)誤）嘛，算了，只要這小子能夠吸取教訓(xùn)就好。后來(lái)，在外面抽煙的時(shí)候，一個(gè)熟悉這小子歷史的家伙跟我講，其實(shí)這個(gè)MPS計(jì)劃員并不適合做這個(gè)工作，這次事故不是第一次。去年那次才嚴(yán)重呢，也是PO出重了，將近兩個(gè)M$的liability， 多虧，后來(lái)一個(gè)新的NPI(new product introduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入)正好用到這顆其實(shí)已經(jīng)EOL的物料，才沒(méi)有釀成重大事故，要不的話，連我們的總經(jīng)理可能也會(huì)被干掉啊！

        TMD! 這種人不可留啊！我當(dāng)時(shí)心里想，這不是讓老子天天坐在炸藥包上嘛？！

        我決定干掉他！