【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-10】    于是我把Ludy 喊到我辦公室，命令她把那個計劃員干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也說得過去。Ludy的說法讓我哭笑不得，她說，老板，能否留他在這里多干一個月呢？我很吃驚，問為什么？她說我們確實離不開他，目前只有他會跑MRP，也只有他會出PR（采購計劃）、Actionsmessage（MRP行動信息）！ 我靠！我暈！你不是有四五個PP（Production Planner-生產(chǎn)計劃員）嗎？還有五六個MP（Materials Planner-物料計劃員）嗎？他們都不會跑MRP？都不會過濾MRP結果嗎？？！離了胡屠夫，我們就得吃帶毛的豬?。浚。?/p>

       是的，老板，Ludy很平靜地告訴我，我們還沒來得及按照您的組織構想進行分工、培訓呢，平常我們太忙了！

       喔，我明白了，我才明白，怪不得當初剛聽到這件事情的時候我還納悶呢！按照新的組織結構，我們沒有什么MPS 計劃員啊，有的只是PP、MP嘛！   原來他們只是畫了一張組織結構圖來應付我，實質上并沒有改變什么–培訓也沒做，人員分工還是跟原先一樣！TMD！ 典型的八路軍糊弄共產(chǎn)黨！我氣得差點沒背過氣去。

       我摸了下額頭，還是忍了。

       我說那現(xiàn)在怎么辦？Ludy 說那能否再保留他兩個周，我讓他給我們的PP、MP做做培訓，然后再讓他走？我說那也只能這樣了，不過你給我記住，Ludy, 第一，這個人必須走，第二，這個培訓應該在幾個月之前就做的，以后我不想看到發(fā)生這種事情！第三，把你部門的back up plan（后備計劃）重新報給我，如果再有這種事情發(fā)生，我第一個干掉你！