【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-11】過了兩個周，那個倒霉的“MPS 計劃員”終于離開了，只不過，這小子并沒有離開公司，卻是去了IT部！聽說是他老婆在我們這個大項目經(jīng)理手下做，是這個項目經(jīng)理幫的忙，把他從物料部“轉”到IT部了。我問HR怎么回事，沒經(jīng)過我的同意，他怎么就轉到IT了呢？我本意是打發(fā)他滾蛋呢！他們說只要你手下的經(jīng)理簽了字就好使??！TMD！我在心里憤憤地罵道，這就是Selex！

     “科羅娜”（一個新產(chǎn)品的名字，也TMD怪了，歐洲人把他們的手機都給起了些女人的名字）的NPI更是不順，主要問題是出在供應商產(chǎn)能的準備不足上，尤其我們自己的一個VI(vertical integrated - 垂直整合)供應商，英文簡稱FP，簡直是亂成了一鍋粥，要啥啥沒有，問啥啥也不知道，好不容易知道了，給了承諾，結果還總是de-commit（違約、交不了貨）。于是，大家說，F(xiàn)P，這個名字起的好啊，F(xiàn)P就是“放屁”嘛！也可以說是Fxing Plastics， 我的采購經(jīng)理默默地說，這小子英語好，據(jù)說是專業(yè)八級。

      無論是FP也好，還是其他的供應商，因為交不了貨，滿足不了NPI的進度，沒辦法，我們只好天天review（復審、檢查），開con-call（電話會議），而且每次都是拖到很晚，一開始到了大約晚上七八點鐘，再后來甚至到了半夜。參加review的人也越來越多，我老板進去了，我也進去了，我手下的采購經(jīng)理也進去了；中國人進去了，越來越多的美國人、歐洲人也TMD進去了。小小的會議室里面除了嗡嗡叫的英語聲之外，聽不到別的。TMD，有這么復雜嗎？不就是追個料嘛？！結果整天是一些不是問題的問題被反過來，覆過去，顛過來，倒過去，被各種語言，各種膚色的人，問了無數(shù)遍，最后才知道，shit！ 那壓根兒就不是問題！如此持了大約一個月的時間，問題總算是解決了 – 嚴格來講，應該是自然而然地解決了。

       有時候我甚至在想，push-推動，這個東西到底起多大的作用？人為什么需要被別人push？push也能成為一種功勞？？我發(fā)現(xiàn)很多人其實啥也沒干，天天在“push”別人，難道這也說一種工作？？

       到了后來，負責這個項目的商務經(jīng)理問我說，是不是走的那個計劃經(jīng)理早就知道有這么多問題（liability, NPI不順等），故意不講，然后自己溜了？我說不能吧？那小子看起來還算實在。他那個名字起的不太好，很容易讓別人想到是這樣，那個商務經(jīng)理說。

      十月份正是peak season 期間最peak的時候，結果又發(fā)生了一件事情，差點沒把我們搞死。

      有一天晚上，我剛打上車準備回家，我老板電話打過來了。我就知道沒好事，因為她沒事是很少找我的，尤其是下班后，因為她知道我向來是很少加班的。她說你知道嗎，你們有一顆料，馬上就要停線了，而且聽說是要EOL的產(chǎn)品上用的，你知道嗎？我說我不太清楚啊，她說這個供應商是我們的一個合資廠，在丹麥，你趕緊查查是怎么回事兒。

      我給采購經(jīng)理打電話，他說好像是有這么會事兒，那個供應商交不了貨了，怕?lián)熑危驼f連續(xù)好幾個周沒有收到我們的HND Forecast （Horizontal Netted DemandForecast – 凈需求預測）了，可能是我們的EDI(Electronic Data Exchange電子數(shù)據(jù)交還)系統(tǒng)出了問題，所以沒有安排生產(chǎn)，也就沒有出貨了。我說你好好查查，這顆料是PO采購的還是SMI（SupplierManaged Inventory）的, 是BTO(Buildto Order) 還是BTF(Build to Forecast)的明天一早到我office review，他說，行。