【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-12】   第二天一看，什么TMD的HND Forecast 沒(méi)有收到！簡(jiǎn)直是無(wú)賴！這顆料是Full Lead Time （全采購(gòu)周期）的PO采購(gòu)！與TMD預(yù)測(cè)有什么關(guān)系！CALL他們！馬上CALL!

       供應(yīng)商終于說(shuō)實(shí)話了，他們說(shuō)有原材料短缺，而且我們同一個(gè)事業(yè)部的墨西哥工廠也在用這顆料，而且也在家里EOL（end of life-產(chǎn)品生命周期結(jié)束）呢！要滿足你們中國(guó)工廠，就不能滿足你們的墨西哥工廠，你們自己看著辦吧！后來(lái)，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)，反復(fù)溝通，墨西哥的兄弟們反復(fù)地修改他們的 Last buy （最后采購(gòu)）數(shù)量，分配給我們的數(shù)量算是確定了下來(lái)，最后的交貨時(shí)間也確定了。結(jié)果還好，沒(méi)有太多的呆滯 liability。給了那個(gè)采購(gòu)員一封警告信 – 供應(yīng)商沒(méi)有原材料，你不知道嗎？

      Peakseason 終于過(guò)去了，還好，該出的貨基本都出了，OTD（On-timeDelivery）大約99%，revenue (產(chǎn)值)還超了一點(diǎn)，E & O 很少，沒(méi)有造成什么“實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)損失”(actual financial loss)。幾乎所有的人都松了一口氣，我們的組織結(jié)構(gòu)重組還算是成功的嘛，最起碼沒(méi)有出什么重大事故，物料管理，無(wú)過(guò)就是功嘛！后來(lái)跟我手下一個(gè)哥們兒一起抽煙，就是反對(duì)我改革組織結(jié)構(gòu)的那個(gè)，他恍然大悟似地說(shuō)，哎呀，老板啊，今年的旺季我們竟然沒(méi)有什么感覺(jué)就過(guò)去了！那小子的馬屁拍得我很舒服！到底是FXS出來(lái)的人。

      接下來(lái)該進(jìn)一步梳理梳理流程了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待更大的進(jìn)步。

      織結(jié)構(gòu)重組期間，我組織大家寫(xiě)了18個(gè)流程，從需求管理到產(chǎn)能管理，再到MRP、PO下單、交付、到產(chǎn)品EOL、ECO的控制等等，現(xiàn)在peak season過(guò)去了，應(yīng)該再一個(gè)個(gè)地好好看看了。