【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-13】首先要看的就是需求以及PLC(Product Life Cycle)管理的流程，這里面似乎有很多問(wèn)題，因?yàn)樵趐eakseason 期間，我發(fā)現(xiàn)很多次MPS放的很成問(wèn)題，平均周需求200K的產(chǎn)品，有些周，特別是在每個(gè)月初那個(gè)周，竟然會(huì)放到七八百K一個(gè)周！我理解產(chǎn)品需求的波動(dòng)，但還是有疑問(wèn)，那個(gè)波動(dòng)會(huì)有那么大？我決定召集各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃經(jīng)理開(kāi)會(huì)探討這個(gè)問(wèn)題。

       他們的解釋讓我吃驚！嚴(yán)格來(lái)講是“震驚”！用英語(yǔ)說(shuō)是“shocked”（震撼的）！

       原來(lái)他們一直在follow 所謂的“forecast back log（未完成的預(yù)測(cè)）”！也就是說(shuō)他們一直拿著客戶的狗屁預(yù)測(cè)當(dāng)成了firm order（確認(rèn)的訂單）! 譬如說(shuō)2月份某個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)是500K，結(jié)果實(shí)際收到客戶訂單只有300K，那么對(duì)所謂的back log 200K，他們會(huì)rolling (滾動(dòng))到3月份的MPS里面。假設(shè)3月份客戶的預(yù)測(cè)還是500K，那么，實(shí)際跑MRP之前，他們放3月份放的MPS就是500+200=700K！更為可笑的是，他們會(huì)把back log 的200K直接放到3月份的第一個(gè)周！如果客戶原先3月份4個(gè)周的預(yù)測(cè)分別為  week 1 / 100K, week2/200K, week3/100k,week4/100k, 放3月份的MPS時(shí)候，他們會(huì)把week1放為100k+200K=300k!!!

      簡(jiǎn)直是亂彈琴！

      我徹底憤怒了！

      問(wèn)題是讓我更加憤怒的還在后頭呢!

      我問(wèn)，為什么要這樣做？

      他們說(shuō)，我們一直都是這樣做的啊!

      我說(shuō)，一直都這樣做，就說(shuō)明你是對(duì)的嗎？

      他們說(shuō)，那我們至少也沒(méi)啥大問(wèn)題??？！

      我說(shuō)，什么叫大問(wèn)題?。磕銈僒MD庫(kù)存周轉(zhuǎn)率現(xiàn)在才是8！

      他們說(shuō)，您覺(jué)得應(yīng)該是多少?。?/p>

      我說(shuō)，我不知道，但至少應(yīng)該比這個(gè)高才對(duì)，原因很簡(jiǎn)單。第一，所謂的forecast根本就不存在所謂的 back log； 第二，forecast 不但不存在back log, 而且根本就不可信！ 該砍的必須要砍！當(dāng)然，該加的，也要加嘛！第三，這個(gè)行業(yè)玩的就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)，理論上任何一個(gè)產(chǎn)品線的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不應(yīng)該低于18次，大約就是兩個(gè)周的原材料，一個(gè)周的成品與半成品。

       那不對(duì)啊，老板，客戶一直要求我們這么做??！