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程曉華:每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者:程曉華-16
2016-01-20 60562

【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者:程曉華-16】 因?yàn)閃/O是后補(bǔ)的,所以back flush可能就做的不及時(shí),甚至是忘記了做。問(wèn)題是如果你沒(méi)有做backflush,按照MRP正常的邏輯來(lái)講,你應(yīng)該做不了GR-goodsreceiving(入庫(kù))啊,更不用說(shuō)出庫(kù)了。但實(shí)際情況是,即使不做 back flush, 他們也一樣入庫(kù),而且是通過(guò)系統(tǒng)入庫(kù)!到現(xiàn)在我也沒(méi)有搞明白,這到底是BAAN的問(wèn)題還是我們實(shí)施的問(wèn)題。另外一個(gè)問(wèn)題就是,一做back flush,成品或者半成品會(huì)“自動(dòng)入庫(kù)”!也就是說(shuō),你從WIP(work in process )做了1000個(gè)成品的回沖,你實(shí)物還沒(méi)有收到倉(cāng)庫(kù),你的成品倉(cāng)庫(kù)存就“被增加”了1000個(gè)的庫(kù)存!這簡(jiǎn)直就是神了!也可能是我無(wú)知,但不管怎么說(shuō),我聞所未聞!這不是典型的物流與信息流人為地分開(kāi)了嗎?這可是犯了大忌?。‘?dāng)我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題之后,我立即把我的物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理喊到我辦公室,我說(shuō):

第一:我們的成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)一定會(huì)有差異;

第二:這些倉(cāng)庫(kù)里面一定有實(shí)物入了庫(kù),而系統(tǒng)沒(méi)有入庫(kù)的庫(kù)存,反之也可能存在;

第三:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)與WIP之間,同樣的問(wèn)題就是,有些庫(kù)存做了back flush而沒(méi)有入庫(kù),而入庫(kù)了的可能還沒(méi)有做back flush,反之也可能存在。

最后,我說(shuō),我們成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)管理的一踏糊涂!

改吧!

阻力隨之而來(lái)。

我們自己的PP(Production planner生產(chǎn)計(jì)劃員)說(shuō),老板,有必要這樣嗎?我們都這樣做了很多年了,也沒(méi)出啥事???而且這樣做會(huì)增加我們的工作量啊,PP既要看客戶需求,還要看產(chǎn)能、產(chǎn)出,還要看物料的齊套率,甚至是alternativeparts(可選件),這多麻煩??!

 我說(shuō),你做生產(chǎn)計(jì)劃的,不開(kāi)W/O,生產(chǎn)部想怎么做就怎么做,那還要你們這些PP干嗎呀?

 生產(chǎn)部說(shuō),這樣做很明顯沒(méi)有必要嘛,這每天要多少次back flush啊?不做back flush還不讓入庫(kù)!耽誤了出貨給客戶,誰(shuí)負(fù)責(zé)???

 我說(shuō),back flush 必須時(shí)時(shí)做,至少是每批貨入庫(kù)之前,必須把back flush 做完,否則就是入不了庫(kù)。耽誤了發(fā)貨當(dāng)然是你負(fù)責(zé)!你做生產(chǎn)的,沒(méi)有完成入庫(kù)的所有手續(xù),你不負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)?

  他們說(shuō),我們實(shí)物已經(jīng)做出來(lái)了啊,你就是不讓入庫(kù)??!

  我說(shuō),實(shí)物做出來(lái)了,僅僅是完成了你的工作的一半,所謂入庫(kù),不僅僅是實(shí)物入庫(kù),或者說(shuō),實(shí)物入庫(kù)僅僅是個(gè)表現(xiàn)形式,更重要的是你還要完成邏輯入庫(kù),否則你就是沒(méi)有完成你的工作。

 我們這么做了很多年了,也沒(méi)出過(guò)事,就你事兒多!他們對(duì)我很不滿意。

 我對(duì)他們更不滿意,但沒(méi)有辦法,我是所有物料管理流程的責(zé)任人(materials management process owner),我怎么說(shuō)的,您就必須得怎么做!我說(shuō)我其實(shí)這是在幫助你們,你想想,連ERP系統(tǒng)最起碼常識(shí)都不懂的“生產(chǎn)經(jīng)理”,離開(kāi)了Selex,你怎么可能吃得上飯呢!

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