【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-16】 因?yàn)閃/O是后補(bǔ)的，所以back flush可能就做的不及時(shí)，甚至是忘記了做。問(wèn)題是如果你沒(méi)有做backflush，按照MRP正常的邏輯來(lái)講，你應(yīng)該做不了GR-goodsreceiving（入庫(kù)）啊，更不用說(shuō)出庫(kù)了。但實(shí)際情況是，即使不做 back flush, 他們也一樣入庫(kù)，而且是通過(guò)系統(tǒng)入庫(kù)！到現(xiàn)在我也沒(méi)有搞明白，這到底是BAAN的問(wèn)題還是我們實(shí)施的問(wèn)題。另外一個(gè)問(wèn)題就是，一做back flush，成品或者半成品會(huì)“自動(dòng)入庫(kù)”！也就是說(shuō)，你從WIP（work in process ）做了1000個(gè)成品的回沖，你實(shí)物還沒(méi)有收到倉(cāng)庫(kù)，你的成品倉(cāng)庫(kù)存就“被增加”了1000個(gè)的庫(kù)存！這簡(jiǎn)直就是神了！也可能是我無(wú)知，但不管怎么說(shuō)，我聞所未聞！這不是典型的物流與信息流人為地分開(kāi)了嗎？這可是犯了大忌??！當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題之后，我立即把我的物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理喊到我辦公室，我說(shuō)：

第一：我們的成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)一定會(huì)有差異；

第二：這些倉(cāng)庫(kù)里面一定有實(shí)物入了庫(kù)，而系統(tǒng)沒(méi)有入庫(kù)的庫(kù)存，反之也可能存在；

第三：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)與WIP之間，同樣的問(wèn)題就是，有些庫(kù)存做了back flush而沒(méi)有入庫(kù)，而入庫(kù)了的可能還沒(méi)有做back flush，反之也可能存在。

最后，我說(shuō)，我們成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)管理的一踏糊涂！

改吧！

阻力隨之而來(lái)。

我們自己的PP（Production planner生產(chǎn)計(jì)劃員）說(shuō)，老板，有必要這樣嗎？我們都這樣做了很多年了，也沒(méi)出啥事??？而且這樣做會(huì)增加我們的工作量啊，PP既要看客戶需求，還要看產(chǎn)能、產(chǎn)出，還要看物料的齊套率，甚至是alternativeparts（可選件），這多麻煩??！

 我說(shuō)，你做生產(chǎn)計(jì)劃的，不開(kāi)W/O，生產(chǎn)部想怎么做就怎么做，那還要你們這些PP干嗎呀？

 生產(chǎn)部說(shuō)，這樣做很明顯沒(méi)有必要嘛，這每天要多少次back flush??？不做back flush還不讓入庫(kù)！耽誤了出貨給客戶，誰(shuí)負(fù)責(zé)啊？

 我說(shuō)，back flush 必須時(shí)時(shí)做，至少是每批貨入庫(kù)之前，必須把back flush 做完，否則就是入不了庫(kù)。耽誤了發(fā)貨當(dāng)然是你負(fù)責(zé)！你做生產(chǎn)的，沒(méi)有完成入庫(kù)的所有手續(xù)，你不負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)？

  他們說(shuō)，我們實(shí)物已經(jīng)做出來(lái)了啊，你就是不讓入庫(kù)啊！

  我說(shuō)，實(shí)物做出來(lái)了，僅僅是完成了你的工作的一半，所謂入庫(kù)，不僅僅是實(shí)物入庫(kù)，或者說(shuō)，實(shí)物入庫(kù)僅僅是個(gè)表現(xiàn)形式，更重要的是你還要完成邏輯入庫(kù)，否則你就是沒(méi)有完成你的工作。

 我們這么做了很多年了，也沒(méi)出過(guò)事，就你事兒多！他們對(duì)我很不滿意。

 我對(duì)他們更不滿意，但沒(méi)有辦法，我是所有物料管理流程的責(zé)任人（materials management process owner），我怎么說(shuō)的，您就必須得怎么做！我說(shuō)我其實(shí)這是在幫助你們，你想想，連ERP系統(tǒng)最起碼常識(shí)都不懂的“生產(chǎn)經(jīng)理”，離開(kāi)了Selex，你怎么可能吃得上飯呢！