【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-15】   我說，沒關(guān)系啊，只要我高興就行?。≌l要是再跟給我提 forecast back log的事情，老子就斃了他！

 從那之后，再也沒有人敢rolling什么 forecast back log了。再到后來，有一次跟我的一個(gè)計(jì)劃經(jīng)理做one to one talk (一對(duì)一談話)，她說，老板，您真是給我們帶來一次革命性的思想改變呢！我們現(xiàn)在這些手頭上的項(xiàng)目都這么做了很多年了，從來沒有人懷疑過我們r(jià)olling forecast back log 是錯(cuò)誤的。我說，很簡(jiǎn)單嘛，因?yàn)槟銈兌际切﹉ard worker（辛勤勞動(dòng)者），只知道撅著屁股干活兒那種人，而且是都是半路出家，屬于“無知”型，也就是沒有知識(shí)的那類人。你如果查一下詞典，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，back log 就是指“訂單積壓”，而不是“預(yù)測(cè)積壓”，對(duì)不？ 我說無知并不可怕，可怕的是無知者無畏 – 無所畏懼。

 從那之后，我把MPS的批準(zhǔn)列為物料管理部approval matrix （審批矩陣）里面的第一條，除了各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃經(jīng)理需要批準(zhǔn)外，我都要親自review（審核）, 親自approve（批準(zhǔn)）。

  接下來整合的一個(gè)比較關(guān)鍵的流程就是關(guān)于production control （生產(chǎn)控制）的。

  搞了半年我才知道，我們的workorder （W/O工單）都是后補(bǔ)的！什么意思呢？按照MRP的正常邏輯，每個(gè)周跑完MRP之后，根據(jù)客戶的實(shí)際訂單情況以及每天的生產(chǎn)進(jìn)度、物料可得性等，由生產(chǎn)計(jì)劃員定期開出W/O，以控制生產(chǎn)進(jìn)度、物料耗用。而我們當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況則是，生產(chǎn)部先把貨做出來，然后由生產(chǎn)部的文員根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、品種、物料耗用情況，后補(bǔ)一個(gè)W/O，目的是做back flush （MRP回沖），然后做成品或者半成品入庫(kù)。更為可笑的是，那個(gè)系統(tǒng)的設(shè)置簡(jiǎn)直愚蠢之至！即使不做back flush，也可以做成品入庫(kù)！

 我又一次被shock （震驚）了，盡管我知道很多已經(jīng)實(shí)施了MRP/ERP的公司確實(shí)在這么做，但那都是些什么公司??？沒想到號(hào)稱世界500強(qiáng)的Selex也是這么“農(nóng)民”！

 我越來越明白為什么這個(gè)公司的確是需要我了。

 接下來的review 更讓人震驚。