作者前言《TIM-全面庫(kù)存管理》

TotalInventory Management

程曉華 著

我從2002年開始一邊在外企制造業(yè)工作，一邊開始寫文章，記得當(dāng)年發(fā)表的第一篇文章就是e-works上，談的是第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)在IBM，幫諾基亞做了北京星網(wǎng)物流工業(yè)園項(xiàng)目，自己覺得有點(diǎn)體會(huì)，就寫了1000多字，沒想到就給發(fā)表了，還得了50塊錢的稿費(fèi)，于是，信心大增！從此一發(fā)而不可收，至今已在各大專業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了近百篇文章，并于2007年在胡郁林老師（當(dāng)時(shí)在中國(guó)物資出版社工作）的鼓勵(lì)下，在物資出版社出版我自己的第一本專著，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》。這其實(shí)是我過(guò)去發(fā)表的文章的拼湊，當(dāng)然，書的主線是我的培訓(xùn)課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，講了8年多了，還在講，只是內(nèi)容在不斷地升級(jí)、優(yōu)化， PPT也從最初的100多頁(yè)，到了現(xiàn)在的不到60頁(yè)。然后在2011年，第一版已經(jīng)賣的差不多了，很多讀者打電話找我說(shuō)買不到了，正好王佳蕾老師也在找我，最后是通過(guò)我的好友，旅美供應(yīng)鏈管理專家，劉寶紅先生（我的書的推薦序是他幫我寫的，他的專著《供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》的推薦序也是我?guī)椭鴮懙模┱业轿业?，所以又出第二版，?nèi)容修改了大約百分之三四十的樣子，加進(jìn)去了很多供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方面的實(shí)際工作體會(huì)，尤其是在偉創(chuàng)力工作期間，擔(dān)任事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)、全球物料總監(jiān)的一些經(jīng)驗(yàn)積累。但坦白地講，由于是出第二版，不可能在整本書的架構(gòu)上做太多的改動(dòng)，所以總有些意猶未盡的感覺。接著，從2010年開始，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了我的第一本供應(yīng)鏈管理職場(chǎng)小說(shuō)，《CMO-首席物料官》，沒想到頗受大家的歡迎，盡管很多讀者鼓勵(lì)我正式出版這本小說(shuō)，但我還是堅(jiān)持把它放在網(wǎng)上共享，也算是為中國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，因?yàn)槭敲赓M(fèi)的，大家可以隨便下載、分享– 有些時(shí)候，幾十塊錢也可能成為讀書學(xué)習(xí)的障礙。

現(xiàn)在之所以決定再出《TIM-全面庫(kù)存管理》，原因有這么幾個(gè)：

第一：受王佳蕾老師的“蠱惑”。王老師是我的專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第二版的責(zé)任編輯（第一版的責(zé)任編輯為寇俊玲老師），原先也在中國(guó)物資出版社工作。她一直鼓勵(lì)我再寫本書，以更好地分享我在供應(yīng)鏈管理尤其是庫(kù)存控制方面的經(jīng)驗(yàn)；

第二：我2007年在由王繼祥老師擔(dān)任主編的《物流技術(shù)與應(yīng)用》上發(fā)表了我的第一篇論述“全面庫(kù)存管理”思想的文章，并恰好在那時(shí)加入偉創(chuàng)力手機(jī)數(shù)事業(yè)部擔(dān)任供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，于是，一邊工作，一邊在不斷地實(shí)踐我的所謂全面庫(kù)存管理思想，并不斷地總結(jié)改善，竟然形成了自己的一套比較成熟的庫(kù)存控制體系- 如果說(shuō)我的第一本專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第一版、第二版是比較系統(tǒng)地反應(yīng)了我的一些庫(kù)存控制方面的觀點(diǎn)、理論，那么，這本《TIM-全面庫(kù)存管理》則是一套關(guān)于庫(kù)存控制的比較成熟的審核方法、技巧與管理手段。隨著在偉創(chuàng)力工作期間職位的調(diào)換，我從手機(jī)事業(yè)部調(diào)到全球負(fù)責(zé)珠海、馬來(lái)西亞、墨西哥等地的全球庫(kù)存與物料管理工作，然后到是偉創(chuàng)力電源擔(dān)任園區(qū)物料總監(jiān)，最后是調(diào)回珠海擔(dān)任游戲機(jī)事業(yè)部的物料總監(jiān)，那幾年我一直在實(shí)踐著我的我們?nèi)鎺?kù)存控制體系，從供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)，到流程、KPI考核，實(shí)踐證明是比較成功的。再到后來(lái)，我在埃森哲擔(dān)任大中華區(qū)電子高科技行業(yè)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)的時(shí)候，與埃森哲卓越績(jī)效研究院的徐方小姐、埃森哲大中華區(qū)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理咨詢的副總裁王暉先生合作，發(fā)表了《優(yōu)化中國(guó)制造業(yè)庫(kù)存管理，成就卓越績(jī)效》里面就用到了我的“TIM-全面庫(kù)存控制”模型。從2008年開始，利用休假時(shí)間，還陸陸續(xù)續(xù)地運(yùn)用全面庫(kù)存管理體系，幫著一些國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)做過(guò)審核、咨詢工作，效果還是有的，這也是我決定寫這本書的關(guān)鍵原因。我目前成了以我自己名字命名的管理咨詢公司，只做兩件事，一件就是講我的第一本書，給企業(yè)培訓(xùn)《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，另外一件事情就是幫助企業(yè)做“TIM-全面庫(kù)存管理”咨詢工作，也就是我要出版的這本書的主要內(nèi)容。

第三，前面提到出《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第二版的時(shí)候，還是感覺“意猶未盡”，即使再加上那本沒有公開出版的《CMO-首席物料官》，我還是覺得沒有很好地表達(dá)我的供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制思想、手段，所以，趁此機(jī)會(huì)，想在這本書里面做進(jìn)一步的闡述，給廣大供應(yīng)鏈、物流管理、ERP、運(yùn)營(yíng)、乃至銷售、財(cái)務(wù)等從業(yè)者提供更好的幫助，也算是為中國(guó)企業(yè)的整體管理水平的提高做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

相信這本書有很多內(nèi)容是跟我的第一本書重復(fù)，尤其是一些“閱讀理解”，也就是我曾經(jīng)發(fā)表的文章，或者是別人的文章，但這沒有關(guān)系，因?yàn)檫@本書講的是庫(kù)存控制的具體的審核方法、手段與技巧，目的不一樣，情景不同，相信讀者一定會(huì)有不同的感受。

全書的結(jié)構(gòu)還是類似于《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》，共分十二章，每章除了基本觀點(diǎn)的論述之外就是案例討論以及閱讀理解。

最后是“免責(zé)聲明”，如同劉寶紅先生給我的第一本書寫的書評(píng)及推薦序中所說(shuō)，你讀完后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，“不過(guò)如此”，但是“只要有一個(gè)亮點(diǎn)，能學(xué)到一點(diǎn)東西，就是一本好書”。我不敢說(shuō)這是“一本好書”，但我堅(jiān)信，您不會(huì)白花這幾十塊錢，其實(shí)也就是一包煙錢，不過(guò)如此。

作者 程曉華

2012年11月于深圳辦公室

注：本書預(yù)計(jì)今年春節(jié)前后出版。