【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-18】從那之后，我們的approval matrix（審批矩陣）里面增加了一條，所有master data的改變必須經過我們SBM(suppliers basemanagement)經理的親自批準，同時鎖住所有計劃員、采購員維護主數據的權限，統一集中到SBM。

最后不得不講一下VMI（Vendor Managed Inventory－供應商管理庫存）與JIT(JustIn Time－及時交貨，也有人意譯成零庫存)。

我自始至終認為，我們中國人不太適合搞VMI，更不適合搞JIT，這里沒有瞧不起自己同胞的意思，大家看到這里也不要激動，聽我慢慢道來。

那是2004年年底了，我正在另外一棟樓的辦公室里搞一個free consignment（來料加工）項目， 我那面負責包材的采購經理給我打電話說，某某供應商的VMI包材庫存快沒了，原因是他們年前提前放假了，工人都放假回家了，設備也打包了，但放假前他們也把Max（最大）庫存給建立起來了，可是由于我們這一陣子接到的實際訂單比預測要高不少，所以庫存已經到了Min（最低）庫存了，但他們還需要兩個周后才能開工生產。所以，我們年后第一個周可能會出現包材短缺。

我問那個采購經理，那可能影響到的產品有幾個？

她說只會影響SA這個客戶的四五個型號的出貨。

我說，還不錯，第一，你還知道提前報警，盡管是快要出事了，你才知道，但是，還好，Never is too late（從來就沒有太晚），你做得盡管很差，但不是非常的差，也不是特別的差；第二，你還能知道這個問題可能導致的問題及其影響，說明你不是非常的笨，盡管在我看來你的確是屬于比較笨的那一種；第三，你覺得問題到底出在哪里？當然，您千萬不要告訴我，我們實際的訂單接的太多。

她想了一下說，老板，我覺得至少供應商是沒錯啊，他們停工前也把最大庫存給我們建立起來了??！

我說，大妹子，那我問你，VMI與供應商的生產安排又有什么關系呢？