【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-19】她說當(dāng)然有了，他們要安排生產(chǎn)補(bǔ)貨啊，但現(xiàn)在的問題是他們提前放假了，而且我們接的單又恰恰比較多，所以…

所以我說你笨呢！我接上她的話說。我告訴你：

第一：VMI與供應(yīng)商的生產(chǎn)之間沒有直接的聯(lián)系，跟PO模式相比，供應(yīng)商可以按照自己的生產(chǎn)產(chǎn)能隨意排產(chǎn)，這就是VMI帶給供應(yīng)商的最大好處；

第二：供應(yīng)商“隨便安排”生產(chǎn)的前提是，它必須時(shí)時(shí)刻刻保證它在我們HUB里面的庫存是處于Min/Max之間，高了、低了，都不行；

第三：正因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)，你供應(yīng)商要放假、要停工，甚至是要破產(chǎn)，都與我們沒有關(guān)系，我只關(guān)系你有沒有保持VMI的庫存，也就是說，你可以隨便安排生產(chǎn)，我當(dāng)然可以隨便用！當(dāng)然，這個“隨便”也不能太離譜。那么什么叫離譜呢？譬如說，你的正常的補(bǔ)貨周期是5天，而我在某一個周的實(shí)際訂單突然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先的預(yù)測，如四倍、五倍，但即使這樣，你如果能夠每天監(jiān)控實(shí)際庫存的變化，迅速組織補(bǔ)貨也應(yīng)該來得及，因?yàn)閹缀醪豢赡埽阋惶斓膶?shí)際訂單大于你幾個周的需求！即使這樣，你的生產(chǎn)也是有產(chǎn)能約束的，所以實(shí)際消耗不可能那么大。

所以，我說，這個問題的關(guān)鍵就是供應(yīng)商放假了，但沒有人值班來監(jiān)控我們的庫存消耗，而不是提前停產(chǎn)！

我的采購經(jīng)理似乎明白了些什么 …

還好，我們的第二供應(yīng)商還沒有放假，突擊給我們補(bǔ)了一批貨。

這個故事說明了什么呢？

我們的采購補(bǔ)明白什么叫VMI，我們的供應(yīng)商壓根兒玩不起VMI！

當(dāng)然了，更不要提我們目前出現(xiàn)在國內(nèi)的所謂“寄售”，這是我所一直不明白的…

JIT就更不應(yīng)講了，搞什么2到4小時(shí)的庫存，純粹是TMD的形式。庫存控制不是這么控制的，2到4個小時(shí)看起來是“零庫存”了，實(shí)際上呢，供應(yīng)商那里一堆！最終的麻煩事還是要我們?nèi)ヌ幚恚?/p>

整個2004年，歸納起來就是兩個字，“改變”，還有一點(diǎn)就是lean!