【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-24】4點(diǎn)25分，我們準(zhǔn)時(shí)到了預(yù)定的會(huì)議室。進(jìn)去一看，亂糟糟的，大多數(shù)人忙著在掛一堆堆的廢紙，準(zhǔn)備做presentation。

直到快4點(diǎn)50分了，那個(gè)搞lean的頭兒說(shuō)開(kāi)始吧開(kāi)始吧，然后大家就分頭匯報(bào)自己的成績(jī)，似乎都取得了很大的成效，因?yàn)橹辽偎麄兌紥炝撕芏鄰垙U紙那里，而我們只有可憐兮兮的一張！

這個(gè)組，誰(shuí)是組長(zhǎng)？那個(gè)global的lean頭目問(wèn)道。我是，我說(shuō)。

你們今天都干了些啥？那個(gè)lean的頭目問(wèn)道。

我說(shuō)我們主要是針對(duì)目前的現(xiàn)狀做了分析，找出了相關(guān)的原因，解決方案正在討論當(dāng)中。

那你今天的成果呢？他問(wèn)。

我說(shuō)就這些啊，我剛才說(shuō)的那些。

我要看的是成果，而不是你的分析！Actions!Actions! 他有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)了。

我說(shuō)，那里，那個(gè)before/after!我指著那兩張圖片跟他說(shuō)。

他說(shuō)，哈哈！這就是你們今天的成果！

我很平靜地說(shuō)，是的。

只做了兩個(gè)盒子？他問(wèn)。

我說(shuō)是的，這兩個(gè)盒子還是您的徒弟這個(gè)搞lean的YY專(zhuān)家做的呢！

但我說(shuō)，我已經(jīng)說(shuō)了，我們找出了看板倉(cāng)庫(kù)存高的原因是over-pull，然后，解決方案正在討論中呢！

John! 他說(shuō)，您沒(méi)有搞過(guò)kaizen吧？！

我說(shuō)我不懂這個(gè)東西。

他說(shuō)我告訴你，你要dirtyyour hands（弄臟你的手）！你要Fast! Fast!

我說(shuō)我還是不懂！

他搖搖頭說(shuō)，我慢慢地教你吧！但我不希望明天只看到你兩張圖片，我要看你的實(shí)際成果！Result! Achievements!

我說(shuō)好吧！明天我多show給你幾張圖片。

第二天早晨，我們準(zhǔn)時(shí)開(kāi)例會(huì)。

我說(shuō)昨天大家已經(jīng)明白是over-pull了，我讓大家討論的方案呢？

我的物流經(jīng)理說(shuō)老板我們昨天討論的結(jié)果是這樣的：

第一：加強(qiáng)call-off（叫料）的控制；

第二：實(shí)施double bin（雙箱系統(tǒng)）

第三：多搞點(diǎn)貨架

第四：多搞幾個(gè)工人加強(qiáng)Min/Max的巡邏

您覺(jué)得如何？

我說(shuō)你們昨天討論了一大頓，就這些東西？

他們說(shuō)是啊，老板，如果能夠做到這些，我們的庫(kù)存也可以降低不少呢！今天早晨的庫(kù)存已經(jīng)降低到700多K了，比昨天下降近US$100K。

我說(shuō)這100K是怎么降低下來(lái)的？

就是采取了上面的措施啊，他們趕緊說(shuō)。

我說(shuō)兄弟們，你們長(zhǎng)了腦子都是干嘛的呢？你們說(shuō)“加強(qiáng)控制”，怎么個(gè)加強(qiáng)法?。?/p>

就是該call的call，不該call的不call唄，有人小聲嘟吶道。

那我說(shuō)，什么叫“該”？什么叫“不該”？老子該不該槍斃了呢？！