你看你看，您一會兒罵我們是豬，這會兒我們又成牛了！但您還是沒有給我們解釋??？！ 

我說我解釋不了，因為我表達能力有限。

Sam說，那就這樣吧，你1、2、3、4月呢各放600K，剩下的每個月放200K，就這么辦吧！

我靠！我心里想，這簡直是“蠢豬的公式”！

我說您這樣還是個大問題啊！

他說什么問題？

我說，您看啊，這4個月的MPS遠遠大于我們的產(chǎn)能，導致的問題就是我們一方面可能會爆倉，另一方面我們可能還需要pushout，何苦呢？？！

他說我不管什么爆倉不爆倉，那是物流管理的事情，我只管料！Push out你也不要搞，你那是EMS行業(yè)的做法，我們是ODM！

我說Sam， 我盡可能用比較平靜的語氣說話，這跟EMS與ODM有什么關(guān)系呢？這充其量是一個MRP的基本邏輯嘛！

他說你不要跟我提什么MRP！MRP就是給EMS這種行業(yè)設(shè)計的嘛！

我靠！開天辟地第一次聽說MRP是專為EMS行業(yè)設(shè)計的！

我無話可說了！

當你碰到一個豬老板的時候，你只有兩個選擇，你要么把豬殺了－跳槽離開，你要么把自己也變成豬－繼續(xù)留下。

我當時真想說，豬，我不干了！

但是，回頭一想，不行啊，可能還需要在這里忍辱負重地當幾天豬啊，畢竟，再過兩個月就是春節(jié)了，上哪兒找工作去？把豬殺了是痛快，但誰能跟錢過不去??？再個說了，這頭豬也不一定能在這里干多長時間啊，Selex別的不說，VP換的最勤了，跟走馬燈似的，保不準哪天他先被人家干掉呢！

這話還真讓我給說著了，不到3個月，Sam的老板，也就是我們這個事業(yè)部的總裁Greg就被悄沒聲地拿掉了，Sam也緊跟著消失了 － 這是后話，我們先放著不提。

接下來的一個周，Sam還是呆在廣東，一天深圳的，一天佛山的，沒個定數(shù)。

有一天他突然跟我說，要請我吃飯，而且是單獨請，我就答應了，還以為他老人家有什么大事呢。

飯菜還沒有上來，Sam就說，John，你了解Jane嗎？

我說不就是現(xiàn)在負責物料計劃的那個女人嗎？

他說對對對，就是她。

我說她怎么了？

他說你感覺她怎么樣??？

我說沒什么感覺啊，我剛來才一個周呢，如果說非得說一下感覺，我說這個人似乎并不是很明白她在干什么。

Sam說NO, NO, 她很好。

怎么說？我問。

Sam說她工作非常努力，而且態(tài)度非常好。

我說那又怎么樣呢？

她工資很低的，你應該給她double（翻倍）一下。

我說什么？double一下？

他說是的，應該這樣。

我說除了工作賣力、態(tài)度好之外，還有別的理由嗎？譬如說業(yè)績方面有什么突出的？

他說那我還不知道，但我聽Lily（一個美籍華人，似乎是Sam的助理之類的）說這個Jane確實不錯。

我說我回去看看吧，而且這個事情也需要HR的參與。

他說，不用，你直接給她長工資好了，而且還有把她從助理經(jīng)理升職為經(jīng)理。

我說不是公司剛剛在7月份全球統(tǒng)一調(diào)整過工資嗎？怎么現(xiàn)在又要給她長？那既然她那么“優(yōu)秀”，7月份的時候干嘛了？

Sam說，那個時候我還不管這塊嘛，你知道那個時候Alex是我們的VP。

我沒有吱聲，但心理想，老子打工這么多年，也TMD從來沒有人給我double過??！