道不同，不相為謀

程曉華

2013-4-16

記得是2005年的時(shí)候，我剛從IBM下來(lái)做培訓(xùn)、咨詢(xún)一年后，有廣州的咨詢(xún)公司跟我合作推廣我的唯一課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，因?yàn)槲抑皫退麄冎v過(guò)內(nèi)訓(xùn)課，所以他們對(duì)于公開(kāi)課的推廣感到很有信心，只是提出一個(gè)要求，說(shuō)程老師您看您的課程名字是否可以改成“零庫(kù)存管理”？我說(shuō)為什么要改？他們說(shuō)您那個(gè)課程名字是不是有點(diǎn)不夠響亮??？現(xiàn)在流行“零庫(kù)存”啊。我說(shuō)我自己都沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么叫零庫(kù)存，況且所謂零庫(kù)存也不是人人可以玩的，我怎么好意思去告訴別人“零庫(kù)存”怎么做？但庫(kù)存控制卻是人人可以做的，而且是必須要做的。

無(wú)獨(dú)有偶，昨天也是跟廣州的一家咨詢(xún)公司老總吃飯，他看了我的書(shū)《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》出了第三版，就說(shuō)我是“大師級(jí)”人物，尤其是供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制這塊。但他同時(shí)又講，他們公司主要是以搞lean(精益生產(chǎn))咨詢(xún)?yōu)橹?，但不可避免地要與一些供應(yīng)鏈管理問(wèn)題打交道，所以他們計(jì)劃把我強(qiáng)勢(shì)推薦給客戶，但必須以“精益供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家”或者“精益庫(kù)存控制專(zhuān)家”的名義。我說(shuō)為什么非得掛個(gè)“精益”不可？他說(shuō)，程老師，落伍了不是，現(xiàn)在流行“精益生產(chǎn)”??！一提到“精益”二字，老板們就高興?。∷€說(shuō)您在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域干了18年之久，出身名企，又出了書(shū)，如果再加上一個(gè)合適的包裝，那還了得？！

我說(shuō)問(wèn)題是我不懂什么是“精益”呢。

他說(shuō)怎么可能？您幫客戶搞及時(shí)交付、降低庫(kù)存、減少呆滯，那不就是lean嗎？！

我說(shuō)您要這么說(shuō)，那么其實(shí)每個(gè)人的工作都是在搞lean，所謂“精益”，無(wú)非就是精益求精、持續(xù)提高之類(lèi)的意思，我們的古人在幾千年前就知道這個(gè)東西了，這有什么可流行的？Nothing new（沒(méi)有什么新鮮的）嘛！

他說(shuō)，錯(cuò)，錯(cuò)，程老師，您不是也發(fā)明了一個(gè)“TIM-全面庫(kù)存管理”嗎？意思差不多啊。

我說(shuō)是的，但那不是發(fā)明，更不是概念炒作，那只是我自己總結(jié)的一套庫(kù)存控制方法論，目前在幫很多客戶搞這個(gè)東西，10個(gè)流程，12張表，如此而已，也沒(méi)有什么新鮮的，更談不上“流行”呢。

他說(shuō)程老師，您這個(gè)人很倔強(qiáng)呢。

我說(shuō)您才知道啊？咱山東人不倔的很少。

他說(shuō)您看這樣行不行，只要您同意在您的供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制前面，我給您加個(gè)“精益”的標(biāo)簽，我可以跟您簽個(gè)合同，保證您講不完的課，做不完的項(xiàng)目，您自己都不需要開(kāi)公司了。

我說(shuō)我不懂“精益”，您干嘛非要勉強(qiáng)呢？

他說(shuō)其實(shí)您不是不懂，只是沒(méi)有一個(gè)好的包裝，即使麥肯錫、波士頓不也在賣(mài)概念嗎？

我說(shuō)盡管我前前后后加起來(lái)在咨詢(xún)界也就是5年的時(shí)間，其他時(shí)間都是在工廠里做供應(yīng)鏈管理，但我感覺(jué)，尤其是這次我自己做咨詢(xún)接觸了這么多我自己的客戶，我感覺(jué)，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家們?yōu)槭裁醇炔幌嘈拧把笞稍?xún)”，也不相信“土咨詢(xún)”了？主要原因就在于，他們本來(lái)就已經(jīng)很可憐了，結(jié)果呢，大家還都拿著個(gè)什么“流行”、“新概念”去蒙他們，他們已經(jīng)怕了，我們干嘛還要繼續(xù)去做這些缺德的事情呢？

他又說(shuō)，那您自己這個(gè)公司很難做大，您至少是不懂的包裝自己。我說(shuō)，我之所以離開(kāi)工廠做庫(kù)存控制方面的咨詢(xún)就是看到國(guó)內(nèi)很多企業(yè)做的太可惜了，研發(fā)投入很大，產(chǎn)品也不錯(cuò)，市場(chǎng)很好，為什么不賺錢(qián)呢？我只是想在實(shí)實(shí)在在地幫助他們的同時(shí)，讓自己多了解一些行業(yè)，見(jiàn)識(shí)一些新的東西，同時(shí)持續(xù)提高自己的供應(yīng)鏈管理水平，如此而已。

他說(shuō)看來(lái)咱們道不同啊。

我說(shuō)是的， 這正是我想說(shuō)的，道不同不相為謀。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師；中物聯(lián)專(zhuān)家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢(xún)業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com