道不同，不相為謀

程曉華

2013-4-16

記得是2005年的時(shí)候，我剛從IBM下來做培訓(xùn)、咨詢一年后，有廣州的咨詢公司跟我合作推廣我的唯一課程《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，因?yàn)槲抑皫退麄冎v過內(nèi)訓(xùn)課，所以他們對(duì)于公開課的推廣感到很有信心，只是提出一個(gè)要求，說程老師您看您的課程名字是否可以改成“零庫存管理”？我說為什么要改？他們說您那個(gè)課程名字是不是有點(diǎn)不夠響亮啊？現(xiàn)在流行“零庫存”啊。我說我自己都沒見過什么叫零庫存，況且所謂零庫存也不是人人可以玩的，我怎么好意思去告訴別人“零庫存”怎么做？但庫存控制卻是人人可以做的，而且是必須要做的。

無獨(dú)有偶，昨天也是跟廣州的一家咨詢公司老總吃飯，他看了我的書《制造業(yè)庫存控制技巧》出了第三版，就說我是“大師級(jí)”人物，尤其是供應(yīng)鏈與庫存控制這塊。但他同時(shí)又講，他們公司主要是以搞lean(精益生產(chǎn))咨詢?yōu)橹?，但不可避免地要與一些供應(yīng)鏈管理問題打交道，所以他們計(jì)劃把我強(qiáng)勢(shì)推薦給客戶，但必須以“精益供應(yīng)鏈管理專家”或者“精益庫存控制專家”的名義。我說為什么非得掛個(gè)“精益”不可？他說，程老師，落伍了不是，現(xiàn)在流行“精益生產(chǎn)”?。∫惶岬健熬妗倍?，老板們就高興啊！他還說您在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域干了18年之久，出身名企，又出了書，如果再加上一個(gè)合適的包裝，那還了得？！

我說問題是我不懂什么是“精益”呢。

他說怎么可能？您幫客戶搞及時(shí)交付、降低庫存、減少呆滯，那不就是lean嗎？！

我說您要這么說，那么其實(shí)每個(gè)人的工作都是在搞lean，所謂“精益”，無非就是精益求精、持續(xù)提高之類的意思，我們的古人在幾千年前就知道這個(gè)東西了，這有什么可流行的？Nothing new（沒有什么新鮮的）嘛！

他說，錯(cuò)，錯(cuò)，程老師，您不是也發(fā)明了一個(gè)“TIM-全面庫存管理”嗎？意思差不多啊。

我說是的，但那不是發(fā)明，更不是概念炒作，那只是我自己總結(jié)的一套庫存控制方法論，目前在幫很多客戶搞這個(gè)東西，10個(gè)流程，12張表，如此而已，也沒有什么新鮮的，更談不上“流行”呢。

他說程老師，您這個(gè)人很倔強(qiáng)呢。

我說您才知道啊？咱山東人不倔的很少。

他說您看這樣行不行，只要您同意在您的供應(yīng)鏈管理與庫存控制前面，我給您加個(gè)“精益”的標(biāo)簽，我可以跟您簽個(gè)合同，保證您講不完的課，做不完的項(xiàng)目，您自己都不需要開公司了。

我說我不懂“精益”，您干嘛非要勉強(qiáng)呢？

他說其實(shí)您不是不懂，只是沒有一個(gè)好的包裝，即使麥肯錫、波士頓不也在賣概念嗎？

我說盡管我前前后后加起來在咨詢界也就是5年的時(shí)間，其他時(shí)間都是在工廠里做供應(yīng)鏈管理，但我感覺，尤其是這次我自己做咨詢接觸了這么多我自己的客戶，我感覺，現(xiàn)在中國的企業(yè)家們?yōu)槭裁醇炔幌嘈拧把笞稍儭保膊幌嘈拧巴磷稍儭绷?？主要原因就在于，他們本來就已?jīng)很可憐了，結(jié)果呢，大家還都拿著個(gè)什么“流行”、“新概念”去蒙他們，他們已經(jīng)怕了，我們干嘛還要繼續(xù)去做這些缺德的事情呢？

他又說，那您自己這個(gè)公司很難做大，您至少是不懂的包裝自己。我說，我之所以離開工廠做庫存控制方面的咨詢就是看到國內(nèi)很多企業(yè)做的太可惜了，研發(fā)投入很大，產(chǎn)品也不錯(cuò)，市場(chǎng)很好，為什么不賺錢呢？我只是想在實(shí)實(shí)在在地幫助他們的同時(shí)，讓自己多了解一些行業(yè)，見識(shí)一些新的東西，同時(shí)持續(xù)提高自己的供應(yīng)鏈管理水平，如此而已。

他說看來咱們道不同啊。

我說是的， 這正是我想說的，道不同不相為謀。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com