【易方數(shù)碼董事長對TIM的評價-針針見血，招招直搗黃龍】

暴雨過后，空氣無比清爽，院子里去年被去掉樹冠的鳳凰木長出了翠綠翠綠的新枝，一棵新的樹冠正在形成。
    程老師為易方進行供應鏈咨詢輔導已經過去9周，終于在上周，易方走向了新的征程。暨PMC體系開始嚴格按照系統(tǒng)運作之外，也終于明白程老師一而再再而三強調的so，wo，po，ooh，eoh以及ooo在整個供應鏈，乃至公司運營管理當中生死攸關的作用。對這些o必須進行的日常管理與企業(yè)經營的是否盈利，能否持續(xù)發(fā)展密切相關。當今同質化以及產能過剩愈演愈烈，僅僅戰(zhàn)略與快已經難以突圍，供應鏈的基礎管理已是生存與發(fā)展的根基。
     程老師以他二十年的供應鏈運作經驗，對我們的輔導針針見血，招招直搗黃龍，一切的目標就是減少呆滯，加快周轉。想想易方十數(shù)年的企業(yè)經營，都是“土法煉鋼”，沒有掛掉已是萬幸。當下移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)如日中天，給中國企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機遇。感謝程老師雪中送炭，讓易方在這個春天發(fā)出的新枝成長為一個茂密的參天大樹。

認識您，是緣份，是易方“命不該死“?？偨Y想想，真是后怕。謝謝您。

王斌

深圳易方數(shù)碼科技股份有限公司 董事長

2012-5-16 于深圳