寫給一個小兄弟的信 - 《供應(yīng)鏈管理的“語言”問題》一文之補充

程曉華

2013-5-4 青年節(jié)

兄弟，我知道你很聰明，但請你不要急于“創(chuàng)造”什么，因你創(chuàng)造的一些關(guān)于庫存方面的定義，如“死庫存”等，其實業(yè)界早有標(biāo)準(zhǔn)定義，如E & O（呆滯庫存）、Aging（賬齡庫存）之類的，是早有標(biāo)準(zhǔn)語言的。

你才畢業(yè)不長時間，盡管很聰明，但你還是沒有創(chuàng)造的基礎(chǔ)，至少現(xiàn)在是這樣。

其實，大多數(shù)人都是很普通的，我的估計是99.999%。那些企圖學(xué)習(xí)比爾該死、敲不死、暴發(fā)戶，小學(xué)沒畢業(yè)就可以發(fā)財?shù)娜?，其實是很愚蠢的?nbsp;   人笨并不可怕，可怕的是蠢，因為蠢意味著自己蠢，而自己不但不知道，反而以為別人都是蠢的，這是蠢之可怕所在。

中國的所謂企業(yè)家們，其實大多數(shù)是蠢的，因為他們很少有人能像華為的任正非先生一樣，放下自己的身價，“削足適履”，“十年不變”，虛心學(xué)習(xí)IBM的ISC（集成供應(yīng)鏈）、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），這是一個偉大企業(yè)家的胸懷，也是一個偉大的企業(yè)家遠大的眼光所在。試想一下，中國人幾千年的文化都在諷刺“削足適履”是多么的愚蠢，而任先生偏偏這么做了，而且今天看來，做得相對（ZX）很成功，為什么？

反觀那些自以為是的“企業(yè)家”們，每天都在“創(chuàng)新”，“發(fā)明”，最終卻大多都是幾年的光景，浪費了巨大的社會資源，然后，或不了了之，或灰飛煙滅，銷聲匿跡，或移民，或進監(jiān)獄，或當(dāng)官，或閉嘴 … 基本都是該干嘛干嘛去了。

這是為什么？

因為他們“太聰明”了，太自以為是了。

中國人自古有話叫“聰明反被聰明誤”，說的就是這個道理；

中國哲學(xué)還有句話，叫“先繼承，后發(fā)揚”，也是這個道理。

別人搞了幾十年的東西，還沒有學(xué)會，或者壓根兒就沒想有去學(xué)，然后就要自己“創(chuàng)造”、“發(fā)明”，這怎么可能？當(dāng)然，老外講了，everything is possible（任何事都是可能的），但這里面有個基本的假設(shè)就是，possibility（可能性）is possible to be zero（可能性是可能為零的）。什么意思呢？全世界幾十億人口，我們也就是知道比爾、喬布斯等幾個鳥兒毛，沒有讀完大學(xué)，他們成功了，我們還知道誰？他們在幾十億人里面，就是零，盡管他們?yōu)槿祟愖龀隽撕艽蟮呢暙I（這里我是指比爾，因為我在用他創(chuàng)造的WORD給你寫這封信，還不包括喬布斯，因為我從來不用iPhone、iPAD的），但他們對人類的危害也是極大的，至少是害了很多中國人，讓他們不好好讀書，不好好做企業(yè)，一味夢想不讀書、不學(xué)習(xí)，光靠“創(chuàng)新”就能成功，或者更容易成功，這其實是在做夢。

扯遠了，兄弟，但我想表達的意思就是，一個人是不可以隨隨便便成功的，一個企業(yè)也不可能隨隨便便成為百年企業(yè)。學(xué)習(xí)別人，如外企，如業(yè)界最佳實踐等，并不可恥，可恥的是，自己不懂，還非要去裝懂，或者非要自比比爾蓋茨、喬布斯之流的，不學(xué)習(xí)（沒有讀大學(xué)）就可以成功，這是很可悲的一件事情，但我們中國人往往喜歡這樣。

我發(fā)布的那篇文章，《供應(yīng)鏈管理的“語言”問題》，希望你能好好讀讀，這里面有你的、你的同事、你們的企業(yè)的影子。我雖然上了點年紀(jì)，盡管我很傳統(tǒng)，但并非很保守之人– 你是知道的，我是農(nóng)民，我喜歡喝酒，像農(nóng)民一樣，幾?；ㄉ拙涂梢韵戮?，但我也喜歡泡吧。同樣是農(nóng)民，我爸一輩子沒去過酒吧，因為他覺得那是不可想想的浪費，那是不過日子、敗家子的行為；但你們這些小年輕呢？除了泡吧，卻是不知道怎么好好地坐下來吃個大排檔，喝個瓶啤之類的，這又是什么道理？這就是你們所謂的耍酷？難道這?？嵋材墚?dāng)日子過？？

千萬不要認(rèn)為讀書沒有用，不要以為學(xué)習(xí)別人是愚蠢的，這都是絕對錯誤的。譬如說我們痛恨的日本人，他們在唐朝的時候就跟我們學(xué)習(xí)，然后學(xué)了幾百年，才開始侵略我們，那個時候叫倭寇，再到后來叫鬼子，盡管最終都被我們打敗了，但是，我們怎么能跟他們比？我們剛進城的時候，就想“趕超英美”，結(jié)果到現(xiàn)在也沒有趕上，盡管只是還“差那么點”，但我估計我們這一代人是趕不上了，因為我們還在做夢。

 如果我們也能像小鬼子一樣虛心地跟別人學(xué)習(xí)幾百年，不做白日夢，哪怕是幾十年、幾年也行，那現(xiàn)在還會有美國嗎？還會有釣魚島問題嗎？南海問題，歐債危機，那算個什么事情??？瞎胡鬧嘛！

最近爆出的北大學(xué)生賣豬肉的事情，我覺得你應(yīng)該好好反思一下，仔細(xì)想想，那孩子，如果沒有在北大學(xué)習(xí)，他能去賣豬肉嗎？！弄不好還在家里種地，連飯都吃不上呢！這就是學(xué)習(xí)的好處啊，兄弟，最起碼有肉吃嘛！

供應(yīng)鏈管理的“語言”問題

程曉華

2013-4-30

今天偶爾在linkedin《中國供應(yīng)鏈與運營管理人俱樂部》（主席是上海的Martin Yu先生）里面看到一個帖子，是一個叫Leo的供應(yīng)鏈同行在談到培訓(xùn)的時候說的話，他說“我總覺得內(nèi)部培訓(xùn)與其說是技術(shù)方面的培養(yǎng),不如說是Team（團隊）共同語言的培養(yǎng)”。

這話我感覺他說的非常經(jīng)典，也是感同身受。

我現(xiàn)在自己的咨詢客戶也有七八家了，每次去他們那里，因為“語言”問題，都要糾結(jié)很久，非常浪費時間。越是供應(yīng)鏈管理水平差的客戶，自己“創(chuàng)造”的語言就越多，你要搞清楚他們的問題，就得先明白他們的語言，也算是一種“方言”吧 - 說白了是客戶缺乏供應(yīng)鏈管理基本常識。當(dāng)然這也是他們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)、咨詢的原因。

記得當(dāng)時剛?cè)ゴ笥钪毓ぷ錾a(chǎn)計劃員的時候，韓國人開會讓我?guī)煾蹈覀円粠蛣側(cè)胄械挠媱潌T“負(fù)責(zé)MRP的問題”，我會后問我?guī)煾担莻€MRP是個什么東西，我們怎么解決。我?guī)煾岛懿恍嫉馗艺f，你連什么是MRP都不知道，還在這里做什么生產(chǎn)計劃員？

我當(dāng)時真的不知道，因為剛大學(xué)畢業(yè)兩年，而且在去大宇重工之前是做技術(shù)員的工作。還好，我?guī)煾岛髞硪恢痹谑职咽值慕涛覀儯胶髞硪簿吐孛靼?，原來MRP是個龐大的計劃系統(tǒng)。

那是95年的事情了。

后來我一直從事計劃與采購工作，打工從山東到了深圳，再到IBM北京工廠，而后又到珠海偉創(chuàng)力，經(jīng)歷了幾家企業(yè)。中間有企業(yè)沒有MRP系統(tǒng)，還帶隊開發(fā)過程序，職位也從最初的計劃員、采購員做到了供應(yīng)鏈總監(jiān)、全球物料總監(jiān)，管的團隊也從幾個人到了幾百人，但自己一直很注意“語言”的標(biāo)準(zhǔn)化問題，并一直身體力行之。

個人感覺是，語言問題統(tǒng)一了，供應(yīng)鏈管理的很多問題都可以解決，因為語言是流程的重要組成部分，尤其是那些專用術(shù)語。這也是為什么在我的書里面，在我講課、咨詢過程中，一直有一些英語單詞或者縮寫，本意并非是為了炫耀個人英語水平或者是自己的“外企出身”，就如同劉寶紅先生給我《制造業(yè)庫存控制技巧》寫的推薦序里面提到的，“書中有很多物料規(guī)劃、庫存控制方面的英文詞匯，這些詞匯都是三資企業(yè)常用的……”，說的也是一個語言問題 。其實，供應(yīng)鏈管理(SCM)是個“舶來品”，有些時候，英文可能表達的更準(zhǔn)確一些。如MPS（主生產(chǎn)計劃）、OTD（及時交付率）、ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）、E & O（呆滯庫存）、Aging inventory （賬齡庫存）等等；再譬如說MRP把原材料、成品、半成品統(tǒng)稱為“物料”，都是“materials”，就是這個意思。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個人網(wǎng)址  www.chengito.com