提到庫(kù)存問(wèn)題，請(qǐng)不要張口就是豐田，閉口就是戴爾

程曉華

2013-6-13

有一次我受邀給一幫外企的朋友做一個(gè)《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》的演講，其中一個(gè)搞精益生產(chǎn)的哥們兒?jiǎn)栁?，程老師，我發(fā)現(xiàn)您講的庫(kù)存控制技術(shù)與策略其實(shí)都是非常傳統(tǒng)的方法，什么需求管理、產(chǎn)品生命周期分析、MRP、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、補(bǔ)貨方法之類的，這些我認(rèn)為都過(guò)時(shí)了！您懂豐田的“零庫(kù)存管理”嗎？ 您懂戴爾的“零庫(kù)存管理”嗎？如果這些您不懂的話，您是青島人，海爾的“零庫(kù)存”您總該知道吧？

我說(shuō)：

第一，                     我沒(méi)有在什么豐田、戴爾干過(guò)，也沒(méi)有在海爾做過(guò)，我的確是不知道他們是怎么做“零庫(kù)存”的；

第二，                     豐田是汽車行業(yè)，一般行業(yè)、一般企業(yè)跟它沒(méi)法比；

第三，                     戴爾至少原先是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，它有很多做法你模仿不了；

第四，                     海爾模仿了，但效果如何只有他們跟他們的供應(yīng)商自己知道；

第五，                     即使上述企業(yè)，也并非把所有的零部件都做成是VMI、JIT，即所謂的零庫(kù)存；

第六，                     企業(yè)情況不同，產(chǎn)品組合、物料需求、合作伙伴都不一樣，人員水平、流程能力各有千秋，照貓畫(huà)虎的效果只能是適得其反，害人害己；

第七，                     我記得跟德國(guó)物流研究院中國(guó)首席代表房殿軍博士一起在北京做演講的時(shí)候，他說(shuō)過(guò)一句話，我們中國(guó)人學(xué)東西，譬如VMI（當(dāng)時(shí)他的演講主題），往往是只學(xué)皮毛的多，深入研究并實(shí)踐的卻是很少 。他一個(gè)畢業(yè)于德國(guó)的物流學(xué)博士，并有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)給下面幾百家企業(yè)做一個(gè)VMI的主題演講，你不覺(jué)得有點(diǎn)“小題大做”嗎？其實(shí)不然，不是嗎？

第八，                     旅美供應(yīng)鏈專家劉寶紅先生給我的專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》寫(xiě)的推薦序看過(guò)嗎？寶紅說(shuō)，“這不是一本宣傳零庫(kù)存的書(shū)。庫(kù)存的存在自有其原因，用程先生的話講，庫(kù)存是企業(yè)的"粘合劑"。把庫(kù)存一棍子打死，在我看來(lái)，要不就是在追時(shí)髦，要不就是無(wú)知，要么就是別有用心。”

第九，                     我非常認(rèn)同房博士的話，也認(rèn)同寶紅先生的評(píng)價(jià)，尤其是寶紅最后那句話，把庫(kù)存一棍子打死，在我看來(lái)，要不就是在追時(shí)髦，要不就是無(wú)知，要么就是別有用心。這話我非常認(rèn)同，目前國(guó)內(nèi)很多同行，其實(shí)就是在玩時(shí)髦，玩概念，無(wú)知+別有用心。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，里面提到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們、尤其是專心于制造業(yè)的企業(yè)家們，已經(jīng)是夠辛苦、夠可憐的了，有人還要拿著幾個(gè)時(shí)髦的概念去騙人家，你于心何忍？！

第十，                     庫(kù)存是客觀存在的，它不是靠你明白幾個(gè)概念就可以消失的，它需要你實(shí)實(shí)在在地、靜下心來(lái)多做些基本的工作，幫助企業(yè)理順基本的需求與供應(yīng)鏈管理流程、組織架構(gòu)，并優(yōu)化ERP等信息系統(tǒng)，然后才可能讓企業(yè)有所收獲，你作為顧問(wèn)，自己也有所回報(bào)。

第十一，           喜歡玩概念的企業(yè)、企業(yè)家們都已經(jīng)消失的差不多了或者正在消失，當(dāng)然，還會(huì)有后來(lái)者，因?yàn)榭傆腥饲案昂罄^，樂(lè)此不疲，但這是浮躁的一種表現(xiàn)，這不是一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)該追求的東西– 騙子除外。

第十二，           也是最后一點(diǎn)，對(duì)于lean，精益生產(chǎn)，我向來(lái)不反對(duì)，恰好相反，我對(duì)lean的理念是非常認(rèn)可的，只是我反對(duì)一些人的lean way（做法），我在F公司的時(shí)候就深受其害，但那是打工，那是從上到下的的一種瘋狂行為，我不敢茍同；我從事供應(yīng)鏈管理工作有18年多的時(shí)間，我自己一直在積極地研究、實(shí)踐供應(yīng)鏈的一些最新理念與做法，但我不敢說(shuō)我懂lean，道理很簡(jiǎn)單，我離“精益求精”還差得遠(yuǎn)。說(shuō)到這里，我們這里在座的也有八九十號(hào)人，而且大家大多數(shù)人都是從世界500強(qiáng)企業(yè)出來(lái)的，以做供應(yīng)鏈、ERP、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的居多，有幾個(gè)人敢說(shuō)自己“懂lean”？

只有一個(gè)舉手的。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com