提到庫存問題，請不要張口就是豐田，閉口就是戴爾

程曉華

2013-6-13

有一次我受邀給一幫外企的朋友做一個(gè)《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》的演講，其中一個(gè)搞精益生產(chǎn)的哥們兒問我，程老師，我發(fā)現(xiàn)您講的庫存控制技術(shù)與策略其實(shí)都是非常傳統(tǒng)的方法，什么需求管理、產(chǎn)品生命周期分析、MRP、采購、生產(chǎn)控制、補(bǔ)貨方法之類的，這些我認(rèn)為都過時(shí)了！您懂豐田的“零庫存管理”嗎？ 您懂戴爾的“零庫存管理”嗎？如果這些您不懂的話，您是青島人，海爾的“零庫存”您總該知道吧？

我說：

第一，                     我沒有在什么豐田、戴爾干過，也沒有在海爾做過，我的確是不知道他們是怎么做“零庫存”的；

第二，                     豐田是汽車行業(yè)，一般行業(yè)、一般企業(yè)跟它沒法比；

第三，                     戴爾至少原先是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，它有很多做法你模仿不了；

第四，                     海爾模仿了，但效果如何只有他們跟他們的供應(yīng)商自己知道；

第五，                     即使上述企業(yè)，也并非把所有的零部件都做成是VMI、JIT，即所謂的零庫存；

第六，                     企業(yè)情況不同，產(chǎn)品組合、物料需求、合作伙伴都不一樣，人員水平、流程能力各有千秋，照貓畫虎的效果只能是適得其反，害人害己；

第七，                     我記得跟德國物流研究院中國首席代表房殿軍博士一起在北京做演講的時(shí)候，他說過一句話，我們中國人學(xué)東西，譬如VMI（當(dāng)時(shí)他的演講主題），往往是只學(xué)皮毛的多，深入研究并實(shí)踐的卻是很少 。他一個(gè)畢業(yè)于德國的物流學(xué)博士，并有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來給下面幾百家企業(yè)做一個(gè)VMI的主題演講，你不覺得有點(diǎn)“小題大做”嗎？其實(shí)不然，不是嗎？

第八，                     旅美供應(yīng)鏈專家劉寶紅先生給我的專著《制造業(yè)庫存控制技巧》寫的推薦序看過嗎？寶紅說，“這不是一本宣傳零庫存的書。庫存的存在自有其原因，用程先生的話講，庫存是企業(yè)的"粘合劑"。把庫存一棍子打死，在我看來，要不就是在追時(shí)髦，要不就是無知，要么就是別有用心?！?/p>

第九，                     我非常認(rèn)同房博士的話，也認(rèn)同寶紅先生的評價(jià)，尤其是寶紅最后那句話，把庫存一棍子打死，在我看來，要不就是在追時(shí)髦，要不就是無知，要么就是別有用心。這話我非常認(rèn)同，目前國內(nèi)很多同行，其實(shí)就是在玩時(shí)髦，玩概念，無知+別有用心。我曾經(jīng)寫過一篇文章，里面提到，國內(nèi)的企業(yè)家們、尤其是專心于制造業(yè)的企業(yè)家們，已經(jīng)是夠辛苦、夠可憐的了，有人還要拿著幾個(gè)時(shí)髦的概念去騙人家，你于心何忍？！

第十，                     庫存是客觀存在的，它不是靠你明白幾個(gè)概念就可以消失的，它需要你實(shí)實(shí)在在地、靜下心來多做些基本的工作，幫助企業(yè)理順基本的需求與供應(yīng)鏈管理流程、組織架構(gòu)，并優(yōu)化ERP等信息系統(tǒng)，然后才可能讓企業(yè)有所收獲，你作為顧問，自己也有所回報(bào)。

第十一，           喜歡玩概念的企業(yè)、企業(yè)家們都已經(jīng)消失的差不多了或者正在消失，當(dāng)然，還會(huì)有后來者，因?yàn)榭傆腥饲案昂罄^，樂此不疲，但這是浮躁的一種表現(xiàn)，這不是一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)該追求的東西– 騙子除外。

第十二，           也是最后一點(diǎn)，對于lean，精益生產(chǎn)，我向來不反對，恰好相反，我對lean的理念是非常認(rèn)可的，只是我反對一些人的lean way（做法），我在F公司的時(shí)候就深受其害，但那是打工，那是從上到下的的一種瘋狂行為，我不敢茍同；我從事供應(yīng)鏈管理工作有18年多的時(shí)間，我自己一直在積極地研究、實(shí)踐供應(yīng)鏈的一些最新理念與做法，但我不敢說我懂lean，道理很簡單，我離“精益求精”還差得遠(yuǎn)。說到這里，我們這里在座的也有八九十號人，而且大家大多數(shù)人都是從世界500強(qiáng)企業(yè)出來的，以做供應(yīng)鏈、ERP、生產(chǎn)運(yùn)營的居多，有幾個(gè)人敢說自己“懂lean”？

只有一個(gè)舉手的。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com