警惕供應商破產(chǎn)帶來的供應鏈管理風險

程曉華

2013-7-1

種種跡象表明，新一屆政府已經(jīng)開始全面調整經(jīng)濟運行模式，其中的一個重要的舉措就是“停止防水”，這意味著新一輪的銀根緊縮，很多靠銀行貸款過日子的企業(yè)可能不得不宣布破產(chǎn)。特別是那些技術含量低，勞動密集型企業(yè)，或者那些盡管是所謂“高科技企業(yè)”，但庫存周轉不靈的，都有可能在新一輪“經(jīng)濟調整”（還不能說“經(jīng)濟危機”）中破產(chǎn)倒閉。

這就給企業(yè)供應鏈管理帶來了新的風險和挑戰(zhàn) – 盡管你自己不想破產(chǎn)倒閉，但有可能被你的供應商拖進去。

隨隨便便的一個制造企業(yè)都有少則幾十家，多則幾百、上千家供應商，而且往往是這些供應商包羅萬象，做什么的都有，有實力的，沒實力的，有錢的，沒錢的，有基本功的，沒基本功的，什么樣的都有。隨便破產(chǎn)一家供應商都有可能給鏈主企業(yè)帶來毀滅性的的打擊，更何況你的鏈條上可能不止一兩家企業(yè)要破產(chǎn)。

供應鏈的管理風險在急劇上升！

那么，做為企業(yè)，尤其是鏈主企業(yè)，應該如何盡可能地規(guī)避、轉移這些風險呢？個人一管之見，歡迎大家討論：

第一：梳理供應商清單，重新評估供應商破產(chǎn)風險，并做好后備計劃(back up plan)；

第二：清理庫存，尤其是老舊、死庫存，趁機賣點錢；

第三：把庫存控制上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，CEO、董事長親自抓；

第四：有選擇地放棄部分客戶、市場，尤其是那些付款不及時的客戶；

第五：欠錢還賬，對關鍵供應商加大扶持力度，而不是“一味剝削”，抱團取暖，這時候才知道什么是partnership（合作伙伴關系），患難之中見真情  ；

第六：精簡人員，苦練內功，尤其是在供應鏈管理方面，這是個中心，研發(fā)、銷售是兩個基本點– 守業(yè)的時候到了！

第七 ….. 等待大家的反饋。

可以預言的是，這陣風刮過去，能夠堅持下來的企業(yè)就是“好企業(yè)”了，不知道有多少企業(yè)會隨風而去。

讓我們拭目以待，祝福中國智造吧！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個人網(wǎng)址  www.chengito.com