【程曉華談全面庫存管理-VMI不是隨便玩的】VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，意思是供應(yīng)商管理庫存。關(guān)于VMI的好處，專家學(xué)者們已經(jīng)有了無數(shù)的論述，但坦白地講，我認為很多論述都是一些無關(guān)痛癢的論述，對于指導(dǎo)制造業(yè)的庫存控制是沒有多大的實際意義的。譬如有專家說，VMI的最大好處是徹底改變了傳統(tǒng)的庫存管理方式，把傳統(tǒng)的由需求方對庫存的管理，完全交權(quán)給供應(yīng)商去管理，似乎是供應(yīng)商得到了多少便宜似的；甚至有專家在講VMI是供應(yīng)鏈管理條件下的最好的庫存管理方式，由此產(chǎn)生了排斥傳統(tǒng)庫存控制方式的無數(shù)理由 …… 應(yīng)該指出的是,這全是沒有實際供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的人的無稽之談。VMI并沒有像大多數(shù)沒有實際工作經(jīng)驗的專家學(xué)者們所講的那么玄乎：第一：并不是所有的企業(yè)都可以實施所謂的VMI；恰好相反，大多數(shù)企業(yè)是做不了VMI的；第二：VMI做不好還不如不做；第三：VMI在給整車廠商、整機廠商帶來好處的同時，并沒有給配套商帶來多大的庫存降低。供應(yīng)商需要在客戶的HUB里面設(shè)置最高最低庫存（MIN/MAX）；供應(yīng)商的客戶根據(jù)自己生產(chǎn)的實際需要隨時從HUB中提取物料；只有物料被拿到了客戶的廠房，客戶才開始給供應(yīng)商計算AP-應(yīng)付款；如此周而復(fù)始。