【程曉華談全面庫存管理-為什么庫存周轉(zhuǎn)率不可以分段考核？之二】程曉華第二，正因為庫存周轉(zhuǎn)率是用來考核整個公司的需求與供應(yīng)鏈運作水平，所以人為地對該指標進行拆分考核，就不可避免地帶來需求與供應(yīng)鏈內(nèi)部各個運作部門之間的矛盾：原材料的庫存周轉(zhuǎn)率達到了，而生產(chǎn)部門的在制卻沒有達到，原因是生產(chǎn)部門抱怨說是由于物料短缺導(dǎo)致他們該生產(chǎn)出來的東西出不來，所以他們無法完成指標！道理很簡單，根據(jù)他們的公式，在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存，完成的成品越多，分子就可以越大，而分母由于原材料消耗的拉動就可能變得越小！在這種考核的驅(qū)動下，作為生產(chǎn)部門自然而然要做的事情就是：拼命地生產(chǎn)成品！管他能否銷售出去！所以，生產(chǎn)部門就會永遠抱怨采購部門的物料供應(yīng)有問題！而對于采購部門，根據(jù)考核公式，原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存，就有可能采取如下行動：拼命地往車間投放原材料，管你需要不需要，特別是在物料推式（PUSH）配送的情況下！而到了月底要考核原材料庫存的時候，則是能不進貨的原材料就堅決不進貨！目的就是為了得到一個好看的部門指標！而對于銷售部門的考核，由于原材料短缺對最終成品生產(chǎn)入庫的影響（減少），即使在銷售額不增加的情況下，根據(jù)公式：成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存，同樣可以完成指標！