供應(yīng)鏈、物流與采購之區(qū)別
程曉華
2014-1-2
本來以為很簡單的幾個概念,但我發(fā)現(xiàn),其實(shí)在很多公司“不簡單”,主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。
供應(yīng)鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management,它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics,傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics,如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等),它主要是講“流動”的概念;而采購則是 Sourcing(尋源采購),Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執(zhí)行采購) ,Buying(買,也叫采購),一般分為尋源采購及執(zhí)行采購,它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”,屬于商務(wù)的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為,他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理,或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情,與他們無關(guān);有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應(yīng)鏈,其實(shí)就是個采購,因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨?;還有的公司的物流部門,其實(shí)是啥都管,從接單到、生產(chǎn)控制、采購,一直到出貨,這反而類似個供應(yīng)鏈管理部門,只是他們自己不知道。
其實(shí),我們首先得搞清楚,什么叫供應(yīng)鏈管理。
按照國際供應(yīng)鏈理事會(SCC)的定義,一個完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個方面:
1. Plan – 計(jì)劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨
其中,計(jì)劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦,是個核心問題,包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫存計(jì)劃等等,而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇,類似于人的胳膊腿。
由此,我們不難看出:
1. 從廣義的角度,采購、物流、生產(chǎn)等,都只是供應(yīng)鏈管理的一部分,采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈,其實(shí)那是扯淡的事情。沒搞過計(jì)劃的人,就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似,其實(shí)就是瞎子抱著象腿,說象腿就是大象,象的屁股像堵墻,如此而已。
2. 從狹義的角度,供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的,因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”,所以,執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理,而商務(wù)問題,如尋源采購,則是單列,某種程度上是對采購腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理,而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營部門,在很大程度上也是一種相互制衡,畢竟,“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,流程上,生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制,屬于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一樣大的公司,其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的,你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計(jì)劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨,你不被客戶退貨,那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情,只是,你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條,一個體系,所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理。其實(shí),很簡單,只要“集成”一下就完了,這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。
總之,看起來很簡單的事情,其實(shí)也不那么簡單。關(guān)鍵的是,做什么事情,這道理給搞清楚了,事兒也就不難做了。
作者程曉華(John Cheng),《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;“TIM全面庫存管理”體系創(chuàng)始人、咨詢師,“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”課程創(chuàng)始人、講師;15年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5年咨詢業(yè)經(jīng)歷。WEB:www.chengito.com QQ: 1970985562