十問“核心骨干成員”

程曉華

2014-3-14

看到下面這段近期在微信上被瘋狂轉(zhuǎn)載的話（任何企業(yè)的核心骨干成員，必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光你最多算個(gè)燈泡，而企業(yè)需要的是發(fā)動(dòng)機(jī)。– 摘自微信 ），我心里很不舒服！

第一：什么叫“核心骨干”？所謂的“骨干”，我理解，但骨干不一定是所謂的“核心”，對(duì)嗎？“核心”又是什么？到底誰是企業(yè)里面的核心？董事長？總經(jīng)理？還是高管團(tuán)隊(duì)？

第二：看這句話的意思，這里的核心骨干應(yīng)該不是一個(gè)人，因?yàn)橛小俺蓡T”。那么，這里的成員是指高管團(tuán)隊(duì)？還是所有不同級(jí)別部門的“骨干”？因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里，“骨干”到處都有，打掃衛(wèi)生的清潔團(tuán)隊(duì)里面也會(huì)有“骨干”成員，不對(duì)嗎？

第三：如果是指“高管團(tuán)隊(duì)”，問題就是，是不是說所有的高管人員就一定都是“骨干”？

第四：即使所有高管都是“骨干”，都是“核心”，他們是否都是“不食人間煙火”、啥也不需要，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？憑什么？！他們都是創(chuàng)業(yè)的股東？即使都是創(chuàng)業(yè)的股東，他們不是人？

第五：如果是指“所有不同級(jí)別部門的‘骨干’”，那么又何談“核心”而言？既然是“核心”就不會(huì)有太多，否則不就都是“核心”了？

第六：如果是指“所有不同級(jí)別部門的‘骨干’”都是“核心”，那問題就更大了！不可能所有的人都是“創(chuàng)業(yè)股東”，那么，他們憑什么除了“壓力”就應(yīng)該啥都不需要，只認(rèn)結(jié)果？

第七：拋棄這個(gè)“核心骨干成員”的定義不講，除非大家都是“機(jī)器人”，否則，是人就需要“鼓勵(lì)、認(rèn)可、理解……”，不對(duì)嗎？那機(jī)器人還需要定期檢修、保養(yǎng)呢，更何況是人？那表演的動(dòng)物還需要通過食物、馴獸師的撫摸來“激勵(lì)”呢，不是嗎？

第八：做個(gè)“燈泡”怎么了？按照如下作者的定義，如果大家都是個(gè)這樣的“燈泡”，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)部不就是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)了嗎？一激勵(lì)（通電）就能干活兒，這多好??？所謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)（team building）、組織與人的管理（people management）如果是這么簡單的話，那哪來的管理大師？我們還需要管理嗎？

第九：按照作者說的“發(fā)動(dòng)機(jī)”的概念，似乎與“燈泡”之說又是自相矛盾 – 發(fā)動(dòng)機(jī)難道就不需要“激勵(lì)”了？！燈泡需要“通電激勵(lì)”，發(fā)動(dòng)機(jī)不燒油，那不成了“永動(dòng)機(jī)”了？！地球上存在“永動(dòng)機(jī)”嗎？？

第十：即使承認(rèn)作者的定義，企業(yè)需要那么多“發(fā)動(dòng)機(jī)”嗎？地上跑的東西，不都是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)嗎？即使天上飛的，也不需要那么多發(fā)動(dòng)機(jī)??！飛機(jī)最多四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，不也夠了嗎？但飛機(jī)也需要燈泡??！誰坐過沒有燈泡的飛機(jī)？

企業(yè)管理中所謂的“狼文化”，就已經(jīng)是把人不當(dāng)人了，干嘛還要?jiǎng)?chuàng)造個(gè)什么“核心骨干成員”的東東？？

注：此版本（公開版本 vs VIP版本）在此處刪除若干字……以免引起糾紛 ……  

作者程曉華( John Cheng)，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面庫存管理”體系創(chuàng)始人、咨詢師，“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”課程創(chuàng)始人、講師；15年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢業(yè)經(jīng)歷。WEB：www.timvalue.net   個(gè)人QQ:1970985562 中國創(chuàng)新智造聯(lián)盟QQ群：221921205