之所以說庫存問題也是很大的成本問題，我們可以有很多案例來說明 – 聯(lián)想第二季度巨虧7個(gè)多億美金，其中有3個(gè)多億是處理智能手機(jī)的呆滯庫存問題導(dǎo)致的；服裝行業(yè)的李寧，一直在虧損，報(bào)道說2015年開始贏利，但目前庫存服裝還是有10個(gè)多億人民幣，只好打折、促銷；正面的案例，譬如我輔導(dǎo)的山東一家造紙企業(yè)，10年以來，年產(chǎn)值大概一直穩(wěn)定在35億港幣左右，庫存在12年之前一直是6-7個(gè)億，自13年實(shí)施全面庫存管理以來，庫存一直穩(wěn)定在3個(gè)億左右，每年節(jié)省現(xiàn)金流3億左右，這個(gè)案例也被山東齊魯電視臺報(bào)道過，同時(shí)被北大商業(yè)評論做為案例收錄。