之所以說(shuō)庫(kù)存問(wèn)題也是很大的成本問(wèn)題，我們可以有很多案例來(lái)說(shuō)明 – 聯(lián)想第二季度巨虧7個(gè)多億美金，其中有3個(gè)多億是處理智能手機(jī)的呆滯庫(kù)存問(wèn)題導(dǎo)致的；服裝行業(yè)的李寧，一直在虧損，報(bào)道說(shuō)2015年開始贏利，但目前庫(kù)存服裝還是有10個(gè)多億人民幣，只好打折、促銷；正面的案例，譬如我輔導(dǎo)的山東一家造紙企業(yè)，10年以來(lái)，年產(chǎn)值大概一直穩(wěn)定在35億港幣左右，庫(kù)存在12年之前一直是6-7個(gè)億，自13年實(shí)施全面庫(kù)存管理以來(lái)，庫(kù)存一直穩(wěn)定在3個(gè)億左右，每年節(jié)省現(xiàn)金流3億左右，這個(gè)案例也被山東齊魯電視臺(tái)報(bào)道過(guò)，同時(shí)被北大商業(yè)評(píng)論做為案例收錄。