論權(quán)者謀（討論分析管理者的工作謀略）  

 權(quán)者（掌權(quán)的人。通指管理者），成敗之基、榮衰之要（基：基本，基礎(chǔ)；要：關(guān)鍵。意為管理者是事業(yè)興衰成敗的核心和關(guān)鍵）。權(quán)者，圖業(yè)（圖謀事業(yè)）必先謀事（做好事情），謀事必先勤人（使下屬勤勞），勤人必先驅(qū)心（鞭策、激勵(lì)人心），驅(qū)心必先立道（道：事理。意為確立正當(dāng)?shù)氖吕恚?，立道必先修身（培養(yǎng)良好的德行和修為）。身明（自身清明）則道正，道正則心屬（人心歸附），心屬則人赴（傾力投入），人赴則事達(dá)（事情達(dá)成既定目標(biāo)），事達(dá)則業(yè)立。是以，小智（小智慧，小聰明）者治事，慧智（聰慧機(jī)智）者治人，大智（有大智慧）者治心，睿智（見識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見）者治道，圣智（具有非凡智慧）者治身。治身貴于修善（補(bǔ)足個(gè)人缺點(diǎn)），治道貴于明法（嚴(yán)明組織的法度），治心貴于聚力（聚集力量），治人貴于勤賢（使人才勤勞），治事貴于博勢（創(chuàng)造有利的內(nèi)外格局。勢：形勢，可作格局、環(huán)境、條件理解。注：“勢”分兩個(gè)方面解，一是內(nèi)部格局，猶如一個(gè)人健康的身體；二是外部格局，猶如一個(gè)人的社會(huì)關(guān)系。對(duì)一個(gè)組織而言，如果要達(dá)成一定的目標(biāo)，首先要確保組織內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)秩序良好，做到“身強(qiáng)體壯”；其次要積極構(gòu)建良好的外部環(huán)境，做到“左右逢源”）。勢定則行事從容，賢勤則功捷事立，力聚則賓主相盛（管理者和被管理者都能得到發(fā)展），法明則勵(lì)眾（激勵(lì)眾人）勤事，身善（有良好的德行及修為）則百鳥朝鳳。