管理的五個維度 什么是管理者？按照通俗的理解，管理者就是領導，不管這個領導是大是小，大小都得是個領導。比如生產(chǎn)小組的組長、司機班的班長、保安隊的隊長、部門的經(jīng)理、公司的總裁、城市的市長、國家的元首等
謀事篇 世事萬種，權者縱有天賢亦難善萬事（世間有千萬種事情，一個管理者就算有天大的才能也難以做好每一件事）。是以，謀事者，不患于事不成，而患于勢（注：這里的“勢”是指內(nèi)外格局，開篇已作介紹）不成。謀
勤人篇 子曰：“民為邦本，本固邦寧”。謀人之事，貴于求賢（求得人才）。振鷺充庭（白鷺群飛，集于庭中。比喻人才濟濟）者，必梟（意為稱雄）。謀人者，平居疇咨之憂（時常困擾于能否詢求到人才），憂之所梗（出
驅心篇 有道是：天下根本，人心而已。臣妾（使之臣服，統(tǒng)治）天下者，必先懷柔（籠絡人心）天下。懷柔者，意在謀心得力（目的在于獲取人心得到力量支持）。力從心生，得心得力，得力必謀天下。韓非子曰：“凡治天
立道篇 行事之理愜如眾意謂為道（所謂道義，就是做事的理由合乎眾人的意愿）。孟子云：“得道多助，失道寡助。寡助之至，親戚畔（同“叛”）之；多助之至，天下順之”。朱熹曰：“天下之務莫大于恤民（管理天下最
修身篇 子曰：“虎兕（犀牛一類的野獸）出于柙（關獸的木籠），龜玉毀于櫝（龜甲和寶玉在匣中被毀壞），憂在蕭墻之內(nèi)”。商湯亦云：“萬方有罪，罪在朕躬”（注：諸多管理者遭遇事業(yè)失敗時，往往把原因歸結為時運
論權者謀（討論分析管理者的工作謀略） 權者（掌權的人。通指管理者），成敗之基、榮衰之要（基：基本，基礎；要：關鍵。意為管理者是事業(yè)興衰成敗的核心和關鍵）。權者，圖業(yè)（圖謀事業(yè)）必先謀事（做好事情）
論權者謀----東堂策著 序言 《荀子·大略》曰：“口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也”。有感于古賢之智，試以不才之筆撰此文以
典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢 一、典型的薪酬體系 （一）職務工資制 職務工資制是首先對職務本身的價值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結果賦予擔任這一職務的從業(yè)人員與其職務價值相當?shù)墓べY的
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