趙亮,趙亮講師,趙亮聯(lián)系方式,趙亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
趙亮:經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)(十三)
2016-01-20 40151

  第三章    部門(mén)主管總結(jié)工作的方法

做工作只有計(jì)劃而無(wú)檢查指導(dǎo)不行,光有檢查指導(dǎo)而無(wú)總結(jié)也不行。一名部門(mén)主管只有善于不斷地總結(jié)工作,從以往的工作實(shí)踐中找出經(jīng)驗(yàn)規(guī)律,并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)規(guī)律,才能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)工作的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。

3.1部門(mén)主管進(jìn)行工作總結(jié)的必要性

  部門(mén)主管進(jìn)行工作總結(jié),不但是工作本身的需要,也是實(shí)現(xiàn)自我能力和水平不斷提升的需要。

    3.1.1總結(jié)能夠揭示工作規(guī)律

   部門(mén)主管只有注意經(jīng)??偨Y(jié)工作,才能使感性認(rèn)識(shí)深化為理性認(rèn)識(shí),從而發(fā)現(xiàn)主管工作中的規(guī)律??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程就是對(duì)以往工作實(shí)踐中的感性經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析綜合、研究提煉的過(guò)程,它能使零星的、表面的感性認(rèn)識(shí)上升到系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí),從中揭示出若干規(guī)律的東西。不善于總結(jié),頭腦中就永遠(yuǎn)是一團(tuán)亂麻或是一堆雜物,有價(jià)值的東西就永遠(yuǎn)清理不出來(lái)。

    3.1.2總結(jié)能夠更好運(yùn)用規(guī)律

   部門(mén)主管只有注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更好地運(yùn)用客觀規(guī)律,實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)規(guī)律不是目的,目的是通過(guò)掌握和運(yùn)用規(guī)律把工作做得更好。不通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),就不知道哪些事情是客觀規(guī)律辦事,所以成功了;哪些事情違背了客觀規(guī)律,所以失敗了,所謂的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)也就成了空話。

    3.1.3總結(jié)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)能力

   部門(mén)主管只有注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能切實(shí)提高部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平。有些同志從事領(lǐng)導(dǎo)工作多年,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不算少,可卻十分平庸。其中一個(gè)很重要的原因就是不善于把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)加以條理化。哪些事做對(duì)了。為什么對(duì)?哪些事情做錯(cuò)了,為什么錯(cuò)?在他那里是一筆糊涂賬,當(dāng)然他更找不到使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力“更上一層樓”的“樓梯”。所以,主管既要考慮問(wèn)題于事前,又要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)于事后。從某種意義上講,只有當(dāng)好“事后諸葛亮”,才能成為“事前諸葛亮”,因?yàn)檫@次的事后正是下次的事前。不愿意事后下功夫總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人,永遠(yuǎn)不會(huì)成為“事前諸葛亮”。

 3.2部門(mén)主管總結(jié)工作的技巧

   無(wú)論是部門(mén)主管自己,還是他所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén),需要總結(jié)的東西很多。每次總結(jié)必須從具體情況出發(fā),根據(jù)實(shí)際需要,選取那些最有用的、最基本的東西來(lái)總結(jié)。不要“眉毛胡子一把抓”。要重點(diǎn)總結(jié)那些符合時(shí)代特點(diǎn)、有開(kāi)拓意義的新經(jīng)驗(yàn),以便使我們?cè)谛滦蝿?shì)下更好地解決新矛盾,處理新問(wèn)題,不要總在老題目上做舊文章。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí),要把那些偶然性的、表面性的東西舍去,抓住那些帶有必然性的、能夠說(shuō)明本質(zhì)問(wèn)題的東西加以總結(jié),以資于后。

    3.2.1盡量自己獨(dú)立完成總結(jié)工作

   部門(mén)主管自己的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然要自己總結(jié),別人不能代替。對(duì)于單位的工作總結(jié),主管最好也親自動(dòng)手,不要讓秘書(shū)或助手代勞。因?yàn)檫@樣可以使主管對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行重新整理,加深自己的感受和認(rèn)識(shí),使思想得到升華,同時(shí)對(duì)其分析能力和寫(xiě)作能力也是一個(gè)鍛煉。對(duì)于一些大型總結(jié),如部門(mén)主管本人因事實(shí)不能親自動(dòng)手寫(xiě),也要做到“三管”:一管總結(jié)的開(kāi)始,明確總結(jié)的目的、要求、方法、步驟,指定人員,提出設(shè)想。二管總結(jié)的過(guò)程,隨時(shí)掌握進(jìn)展情況,廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn),重大調(diào)查要親自參加,重要的匯報(bào)和座談會(huì)要親自聽(tīng)取。三管總結(jié)的結(jié)束,把自己的認(rèn)識(shí)與大家的意見(jiàn)進(jìn)行歸納和概括,形成一個(gè)高質(zhì)量的、有指導(dǎo)意義的總結(jié)。那種為總結(jié)而總結(jié)、一切由“秀才”關(guān)門(mén)干的辦法,完全是自欺欺人,對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)能力、改進(jìn)工作毫無(wú)幫助,完全失去了總結(jié)工作的意義。

    3.2.2總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)

   正面的、成功的經(jīng)驗(yàn)固然需要,但從錯(cuò)誤和挫折中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)往往更為寶貴?!笆∈浅晒χ浮保砸粔q,長(zhǎng)一智”,一個(gè)聰明的主管,應(yīng)當(dāng)既重視從成功的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),又善于從失敗中的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。

    3.2.3總結(jié)不能脫離實(shí)際

既要看到成績(jī),又要看到缺點(diǎn),一是一,二是二,好就是好,不好就是不好,對(duì)成績(jī)不夸大,對(duì)缺點(diǎn)不回避,既報(bào)喜又報(bào)憂,切忌好大喜功,搞虛假浮夸。同時(shí),要注意這些經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刂骺陀^因素的聯(lián)系,研究它們的歷史環(huán)境和具體條件。這樣就可以明確,哪些經(jīng)驗(yàn)在什么條件下可以繼續(xù)沿用和推廣,哪些經(jīng)驗(yàn)則不能;哪些經(jīng)驗(yàn)雖然在其他條件下可以運(yùn)用,但要做哪些改進(jìn)等等。這樣,可以少犯主觀主義的錯(cuò)誤。

3.2.4總結(jié)要展開(kāi)多向思維    

實(shí)際上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一種很復(fù)雜的腦力勞動(dòng),既需要經(jīng)驗(yàn)式思維也需要理論性思維;既需要平面思維,也需要立體思維;既需要單維式思維也需要多維式思維;既需要封閉式思維也需要開(kāi)放式思維;既需要求同性思維又需要求異性思維。就拿比較法來(lái)說(shuō),它實(shí)質(zhì)上包含多種思維方法。這種方法可以有效地區(qū)別好與壞,落后先進(jìn),使人們認(rèn)清差距,找出不足,從而更好地改進(jìn)工作。但如果思維方法不靈活、不科學(xué),也容易出毛病。譬如,比效法只有在事物之間有了可比性時(shí)才適用,否則就會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論;再如,跳出本單位的小圈子,用開(kāi)放式思維來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然好,可以使人們更高、更新的角度來(lái)看問(wèn)題;但如果不善于把縱向比較與橫向比較結(jié)合起來(lái),進(jìn)行立體思維,而是單獨(dú)進(jìn)行橫向比較或縱向比較,就會(huì)產(chǎn)生片面性。還有,比較有以已之長(zhǎng)比人之短、以已之短比人之長(zhǎng)、以已之長(zhǎng)比人之長(zhǎng)、以已之短比人之短等多種,需要視具體情況靈活運(yùn)用,而且要盡可能多選擇一些比較對(duì)象。如果只與一個(gè)對(duì)象比,而且只用自己的長(zhǎng)來(lái)比人家的短,就會(huì)導(dǎo)致盲目樂(lè)觀,不能正視自己存在的問(wèn)題,給今后的工作埋下隱患。

 3.2.5總結(jié)不能一勞永逸

工作在不斷前進(jìn),事業(yè)在不斷發(fā)展,情況在不斷變化,新的課題需要人們?nèi)?shí)踐,新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要人們?nèi)タ偨Y(jié)。所以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不能一次完成,一勞永逸。一個(gè)部門(mén)主管,既要善于計(jì)劃、分階段地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要善于隨地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要工作到老,總結(jié)到老,不斷向更高的境界和水平前進(jìn)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師