IE矩陣

IE矩陣（Internal-External Matrix,內部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務經營組合矩陣基礎上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務經營組合矩陣又稱市場吸引力 - 經營實力矩陣，經營實力表明企業(yè)的競爭能力（內部因素），而市場吸引力表明企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢（外部因素）。

在GE矩陣基礎上發(fā)展起來的IE矩陣即用內部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業(yè)吸引力。 如圖所示：

在IE矩陣的橫坐標中，IFE加權評分數(shù)為1.0～1.99代表企業(yè)內部的劣勢地位,2.0～2.99代表企業(yè)內部的中等地位,而3.0～4.0代表企業(yè)內部的優(yōu)勢地位。相應地，在縱坐標上，EFE加權分為1.0～1.99代表企業(yè)面臨著較嚴重的外部威脅,而2.0～2.99代表企業(yè)面臨中等的外部威脅,3.0～3.99代表企業(yè)能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

可以把IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

對落在IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務或產品，企業(yè)應采取不同的戰(zhàn)略：

(1) 落入Ⅰ、Ⅱ 、 Ⅳ象限的業(yè)務應被視為增長型和建立型（grow and build）業(yè)務。所以應采取加強型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化和橫向一體化）或投資／擴展戰(zhàn)略。

(2) 落入Ⅲ、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業(yè)務適合采用堅持和保持型（hold and maintain）戰(zhàn)略,或選擇／盈利戰(zhàn)略。如市場滲透和產品開發(fā)戰(zhàn)略等。

(3) 落入Ⅵ、Ⅷ、 Ⅸ象限的業(yè)務應采取收獲型和剝離型（harvest and divest)戰(zhàn)略或收獲／放棄戰(zhàn)略。

IE矩陣詳細說明

1.該分析方法是把戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)內部和外部環(huán)境分析的結果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的內部-外部矩陣

2.在內部-外部（IE）矩陣中，縱坐標（EFE）是對企業(yè)外部環(huán)境所包含的機會與威脅的評價值及企業(yè)對外部環(huán)境所作出反映的程度。EFE加權值越高，說明企業(yè)越能利用外部有利的市場機會和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于優(yōu)勢。EFE加權值越低，說明企業(yè)越是面臨著嚴峻的競爭威脅，而且企業(yè)不能有效地利用有利的市場機會和消除競爭威脅的不利影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于劣勢。

3.在IE矩陣中，橫坐標（IFE）是對企業(yè)內部各因素綜合分析得出的加權值。它反映了企業(yè)內部的綜合實力和競爭能力。IFE加權值越高，說明企業(yè)的綜合實力和競爭能力比較強，即企業(yè)在內部狀況方面處于強勢。IFE加權值越低，說明企業(yè)的綜合實力和競爭能力比較低，即企業(yè)在內部狀況方面處于弱勢。

4.IE矩陣用九個象限對企業(yè)的所有產品或業(yè)務進行分類，再把這九個象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產品或業(yè)務分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產品的特點采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

5.IE矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對企業(yè)的所有產品或業(yè)務進行分類；它們分析的思路都是從內部和外部兩個方面對企業(yè)的產品或業(yè)務進行評價；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業(yè)最佳的業(yè)務組合戰(zhàn)略和確定企業(yè)每項業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。

6.IE矩陣與BCG矩陣也有區(qū)別：雖然兩個矩陣都是從內部和外部兩個方面進行分析，但IE矩陣是從綜合的角度分析內部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業(yè)內部和外部的信息；兩個矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個象限進行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個象限后又分成三個戰(zhàn)略區(qū)間進行分析的。