這是一則管理學(xué)教材中的經(jīng)典故事，建議管理者好好讀一讀，它應(yīng)該對你很有教益。 

有一天，獵人帶著一只獵狗，到森林中打獵，獵狗將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒有追到。后來兔子一拐彎，不知道跑到哪去了。牧羊犬見了，譏笑獵狗說：“你真沒用，竟跑不過一只小小的兔子。”獵狗解釋說：“你有所不知，不是我無能，只因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)跑的目標(biāo)完全不同，我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為了性命啊。”

這話傳到了獵人的耳朵里，獵人想，獵狗說得對呀，我要想得到更多的兔子，就得想個(gè)辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想后，決定對獵狗實(shí)行論功行賞。
    于是獵人召開獵狗大會，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨頭的獎勵(lì)，抓不到兔子的就沒有。

這一招,果然有用，獵狗們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數(shù)量大大增加，因?yàn)檎l也不愿看見別人吃骨頭，自己卻干看。

   可是，一段時(shí)間過后，一個(gè)新的問題出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個(gè)頭卻越來越小。
   獵人疑惑不解，于是，他便去問獵狗：“最近你們抓的兔子怎么越來越小了？”
獵狗們說：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的規(guī)定，大的小的獎勵(lì)都一樣，我們又何必要費(fèi)那么大的力氣，去抓大兔子呢？”
    獵人終于明白了，原來是獎勵(lì)的辦法不科學(xué)??！于是，他宣布，從此以后，獎勵(lì)骨頭的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。
    此招一出，獵狗們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數(shù)量和重量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往，獵人很開心。
    遺憾的是，好景不長。一段時(shí)間過后，新的問題又出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經(jīng)驗(yàn)的獵狗下降得越歷害。
    又是咋回事呢？于是獵人又去問獵狗。
    獵狗們對獵人說：“主人啊，我們把最寶貴的青春都奉獻(xiàn)給您了，等我們以后老了，抓不動兔子了，你還會給我們骨頭吃嗎？”

   獵人一聽，明白了，原來獵狗們需要養(yǎng)老保險(xiǎn)，于是，他進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定：每只獵狗每月捉到的兔子達(dá)到一個(gè)規(guī)定的量以后，多余部分可以轉(zhuǎn)化為骨頭的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存。
    這個(gè)決定宣布之后，獵狗們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰，覺得從此可以萬事無憂了。
    就這樣，過了一段時(shí)間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵狗開始離開獵人，自己捉兔子去了。
    面對這一情況，一開始，獵人以為是思想政治工作沒做好。便連續(xù)舉辦了一系列“狗力資源與風(fēng)險(xiǎn)高層獵狗研修班，”培訓(xùn)主題為：缺乏統(tǒng)一指揮所造成的狗力資源浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)獵人的規(guī)劃對獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了其負(fù)面影響。這一招對穩(wěn)定獵狗隊(duì)伍起到了一定的積極作用，但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。

獵人有些著急了。他想，難道是獎勵(lì)的力度不夠？于是，他將優(yōu)秀獵狗的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果，優(yōu)秀獵狗流失的問題得到了暫時(shí)緩解，但卻無法從根本上得到遏制，一段時(shí)間之后，離開獵人，自己去捉兔子的獵狗，又開始逐漸多了起來，而且基本上都是最優(yōu)秀的。

   聰明的獵人這下可犯愁了，他百思不得其解。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。他用10根骨頭的代價(jià)把5只獵狗請到一起，他十分動情地對它們說：“獵狗兄弟們，我實(shí)在不知道我做了什么對不起你們的事，你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開我呢？”獵狗們對獵人說：“主人啊，你是天下最好的主人，我們有任何愿望，你都盡力給予滿足，沒有任何對不起我們的地方。我們離開你，自己去捉兔子，也不僅僅是為了多得幾根骨頭，更重要的是我們有一個(gè)夢想，我們希望有一天我們也能象您一樣，成為老板?！鲍C人聽后，恍然大悟，原來他們是想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

    怎么解決這一問題呢?
     聰明的獵人經(jīng)過較長一段時(shí)間的潛心研究，終于找到了解決方案。于是，他成立了一個(gè)獵狗股份有限公司，出臺了三條新政策：

    第一條，實(shí)行優(yōu)者有股。優(yōu)秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉(zhuǎn)化為公司的股份，并根據(jù)貢獻(xiàn)率每年獎勵(lì)一定數(shù)量的股份期權(quán)，使優(yōu)秀的獵狗有機(jī)會在公司發(fā)財(cái)；

    第二條，實(shí)行賢者終身。連續(xù)三年惑累計(jì)5年被評為優(yōu)秀獵狗者，可成為終身獵狗，享受一系列誘人的優(yōu)厚待遇；    

    第三條，實(shí)行強(qiáng)者孵化。優(yōu)秀的獵狗可以隨著業(yè)績增長，逐步成為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，實(shí)現(xiàn)做老板的夢想。
    這一招十分靈驗(yàn)。從此以后，不僅該公司優(yōu)秀的獵狗對獵人忠心耿耿，而且其它地方的優(yōu)秀獵狗紛紛慕名加盟，獵人的公司越辦越火，長盛不衰。

觀點(diǎn)分享：世界上有沒有一套管理模式可以解決所有企業(yè)所有階段的所有問題？五行管理學(xué)認(rèn)為：沒有。管理是一個(gè)動態(tài)變化的過程，管理只有在持續(xù)不斷的靈活變通中才能有效。上述故事中的獵人能夠不斷發(fā)現(xiàn)獵狗的新動向并及時(shí)調(diào)整出一系列新政策，予以調(diào)動獵狗的積極性，可謂是相當(dāng)明智的“老板”。對于管理者而言，每一天都是新的一天，不要期望你現(xiàn)有的管理制度和方法就能夠解決企業(yè)人的一切問題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不對勁的時(shí)候，還是要趕緊琢磨怎么變通。讓你的團(tuán)隊(duì)始終生龍活虎，意氣風(fēng)發(fā)，精誠團(tuán)結(jié)在你的周圍，你還需要向獵人學(xué)習(xí)。