職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。

1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定的任務，要靠一大批真才實干的人去分解，去指揮，去落實。這些人辦事要按程序辦事、按流程辦事、按制度辦事，計劃在先、行動在后，一切從實際出發(fā)。職業(yè)經(jīng)理人不是老板，而是秉承老板的旨意做具體工作。在職業(yè)生涯中，辦事要按職業(yè)的要求去思考和行動。要提倡忠誠，忠誠于職業(yè)比老板更重要，實際上忠誠于職業(yè)也是在更高境界上的忠誠于企業(yè)和老板，對于職業(yè)要作為一種信仰，職業(yè)就是職業(yè)經(jīng)理人的生命?！?/p>

2.職業(yè)經(jīng)理人是高級“打工者”和執(zhí)行者

職業(yè)經(jīng)理人注重理性和控制，是企業(yè)中問題的解決者。最重要的是忍耐力和良好的愿望，還要具有堅持不懈、聰明睿智和思考分析的能力。如果說老板是指明方向的人，職業(yè)經(jīng)理人就是按照這個方向安排組織生產(chǎn)或業(yè)務，安排組織經(jīng)營等工作的人。在職業(yè)崗位上，一旦公司或老板決定了的事情，職業(yè)經(jīng)理人的任務就是執(zhí)行。高效執(zhí)行能力是職業(yè)經(jīng)理人的一項最基本的能力，就一個團隊來講，無論是哪一級的職業(yè)經(jīng)理人，他可能是一個領導者，或者既是領導者又是管理者。你只能影響或參與老板的重大決策，一旦老板做出決定，職業(yè)經(jīng)理人的任務就是不折不扣地執(zhí)行。正確的要執(zhí)行，錯誤的也要執(zhí)行，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。同時，在執(zhí)行的過程中，經(jīng)理人有責任和義務及時、全面、準確的向上司或老板反饋執(zhí)行中遇到的或可能遇到的問題，由決策者做出繼續(xù)執(zhí)行或者撤消原來的決定。當然，涉及違法亂紀的另當別論。
3.職業(yè)經(jīng)理人是代理人　

職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營決策的執(zhí)行者，是企業(yè)賦予的經(jīng)營生產(chǎn)的任務執(zhí)行者和代理人，這個角色不能搞錯。在中國，職業(yè)經(jīng)理人剛剛起步，不少人是憑經(jīng)驗辦事，靠悟性管理，沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓練。這些人對管理角色的理解、感悟不深，常常出現(xiàn)分工不明確、站位不準確、跑位不精確的問題，具體表現(xiàn)就是角色的越位、錯位、缺位。

角色越位。我們拿足球比賽舉例：一場足球，當進攻方的隊員跑位到了對方球員的前面，就被裁判吹“越位”，就是踢進了球也不算的。這種情況在企業(yè)管理中時有發(fā)生，比如：管理人員不按程序、不按流程辦事，上級越過中間管理層次直接向下級的下級布置工作，或者下級越過中間管理層次直接向上級的上級匯報工作，這樣的越位一方面使中間管理層喪失積極性，而且破壞了工作正常的管理程序，使管理出現(xiàn)漏洞。

角色錯位。在一些企業(yè)理，我們經(jīng)?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：某個擔任著生產(chǎn)任務的主要車間的主任，對于自己車間的情況應當是了如指掌的，但是這位主任把車間當作自己的財產(chǎn)，認為工廠少不了他，成天職責別的部門，對領導的決策評頭論足，總想什么事都要按自己的意圖進行，對待上級的布置和安排，要么硬頂和拒不執(zhí)行，要么拖延和消極應付，完全忘記了自己是一個執(zhí)行者的角色。

角色缺位。每一個崗位都有自己的職業(yè)要求，如果光憑自己的興趣、憑情緒做事，找容易做的事干，那么許多事就沒有人做，就好比在打排球的時候，不注意對方的攻擊套路和線路，被對方攻擊成功就是必然的。在一些企業(yè)的管理中，出現(xiàn)“有人無事做”或者“有事無人做”就是角色缺位的后果。 。（ 此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）