多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個(gè)個(gè)企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國(guó)很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會(huì)很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)很多企業(yè)家成長(zhǎng)過程及失敗過程的觀察與研究，找出了答案。答案就是企業(yè)家出現(xiàn)了三大敗筆。

企業(yè)三大敗筆是什么呢？

敗筆之一，與政府關(guān)系出現(xiàn)差錯(cuò)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定時(shí)期，企業(yè)家就開始頭腦發(fā)燒，目無(wú)政府，亂言、無(wú)理、不守商業(yè)與政府規(guī)矩。殊不知企業(yè)是在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境下生存發(fā)展的，觸犯底線就會(huì)惹火燒身。

敗筆之二，很多企業(yè)做大后，企業(yè)家就目中無(wú)人，以財(cái)壓人，高傲自滿，胡作非為，引起社會(huì)不滿，這個(gè)時(shí)候必然就會(huì)栽跟頭。殊不知企業(yè)是在社會(huì)大眾的認(rèn)可和支持下才可以不斷向前的，無(wú)視社會(huì)就是無(wú)視衣食父母，可我們多年以來看到很多首富及一些企業(yè)家最終走到了人生的低谷。

敗筆之三，內(nèi)患，說“內(nèi)患猛于虎”一點(diǎn)都不為過，內(nèi)患永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最致命的創(chuàng)傷，多數(shù)企業(yè)都是在內(nèi)環(huán)中耗死的。一種情況是找對(duì)象不合適。很多企業(yè)家在發(fā)展到一定時(shí)間盲目擴(kuò)展，吸收股東，由于找到的合作或共事對(duì)象不合適，從而引起企業(yè)震蕩，國(guó)美就是典型例子，內(nèi)亂引起。第二種情況是內(nèi)亂引起的，一般是情情、親情、長(zhǎng)期隨從的合作戰(zhàn)友，在長(zhǎng)期發(fā)展中因欲望增加，不能滿足時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部分裂，從而導(dǎo)致了企業(yè)政局不穩(wěn)，效益下滑最終使企業(yè)走向衰竭。輕者企業(yè)走向衰亡，重者把自己搭上。

綜上所述，中國(guó)企業(yè)家是在一個(gè)特殊的環(huán)境中發(fā)展壯大起來，失敗也是在一個(gè)特殊環(huán)境中走向失敗。企業(yè)家要立于不敗之地是一個(gè)很難的過程，但要避免這些敗筆在自己身上，就得好好深思，好好反省，借鑒前車之鑒，始終保持清醒頭腦，不論與外界關(guān)系上，或內(nèi)部關(guān)系上注意方方面面的問題，盡量少走彎路，少出差錯(cuò)。如果不能得到認(rèn)真思考及對(duì)待上三個(gè)方面的問題，就會(huì)引火燒身，使自己辛苦打拼的基業(yè)付諸東流。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）