很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上。“窩里斗”在我國(guó)所有的組織發(fā)展過(guò)程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來(lái)美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴(yán)重制約了我國(guó)個(gè)組織的發(fā)展。

例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國(guó)難得有自己的品牌，國(guó)美已經(jīng)在世界上打響了中國(guó)品牌的影響力，發(fā)展下去會(huì)成為中國(guó)的沃爾瑪也未可知，而就因?yàn)楦C里斗，是一個(gè)民族品牌倒下了。想要崛起何其難！

“窩里斗”導(dǎo)致企業(yè)的人心不和，影響企業(yè)的各部門(mén)的協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)的效益下滑，嚴(yán)重者會(huì)加速企業(yè)的死亡的“殺手”。

窩里斗的實(shí)質(zhì)是什么呢？是欲望的膨脹、無(wú)限貪婪的心理和恬不知恥的野心。“狗咬狗”的斗爭(zhēng)，無(wú)論哪一方勝利，最終都是兩敗俱傷。這種斗爭(zhēng)表面看也許是一件好事，可以揭露一些人的各種問(wèn)題?？蓪?shí)質(zhì)上，遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身，從更深層次講，也刻下了社會(huì)和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?，取而代之的人也?huì)不斷卷入新的斗爭(zhēng)中，永無(wú)休止的惡性循環(huán)下去。

任何一家企業(yè)都想走向世界，必須要減少窩里斗，減少內(nèi)傷。中國(guó)的企業(yè)之所以難以在世界上立足，難以在世界上打響自己的品牌，并不是國(guó)外的品牌強(qiáng)大，而是民族品牌的硬傷太多。中國(guó)不是沒(méi)有好的品牌，只是再?gòu)?qiáng)的品牌也禁不起永無(wú)休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大，要把中國(guó)品牌做強(qiáng)，必須減少這種無(wú)謂的犧牲，應(yīng)減少窩里斗的內(nèi)傷，一心一意謀發(fā)展，把精力用在民族企業(yè)的振興上。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）