很多企業(yè)存在內耗嚴重現象,而內耗主要體現在“窩里斗”這一行為上?!案C里斗”在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在,但總引不起高度重視,也從來美羊羊避免的現象,久而久之,嚴重制約了我國個組織的發(fā)展。
例如,黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌,國美已經在世界上打響了中國品牌的影響力,發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知,而就因為窩里斗,是一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難!
“窩里斗”導致企業(yè)的人心不和,影響企業(yè)的各部門的協調和運轉,影響企業(yè)的正常經營,導致企業(yè)的效益下滑,嚴重者會加速企業(yè)的死亡的“殺手”。
窩里斗的實質是什么呢?是欲望的膨脹、無限貪婪的心理和恬不知恥的野心?!肮芬Ч贰钡亩窢?,無論哪一方勝利,最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事,可以揭露一些人的各種問題??蓪嵸|上,遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身,從更深層次講,也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸的一方倒下了,取而代之的人也會不斷卷入新的斗爭中,永無休止的惡性循環(huán)下去。
任何一家企業(yè)都想走向世界,必須要減少窩里斗,減少內傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足,難以在世界上打響自己的品牌,并不是國外的品牌強大,而是民族品牌的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌,只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大,要把中國品牌做強,必須減少這種無謂的犧牲,應減少窩里斗的內傷,一心一意謀發(fā)展,把精力用在民族企業(yè)的振興上。(此文章為引用文章,文章來自五行管理學創(chuàng)始人,中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客)