民營(yíng)企業(yè)最初是怎么成長(zhǎng)的？在良好的政策環(huán)境下，一個(gè)人或幾個(gè)人對(duì)某一行業(yè)有點(diǎn)了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點(diǎn)錢就開始做了。對(duì)大多數(shù)的老板來說，創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環(huán)境變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的民營(yíng)企業(yè)難以發(fā)展壯大，因?yàn)樗麄円婚_始就沒有制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)不明確，路線不清晰，這就是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)瓶頸——戰(zhàn)略規(guī)劃不完善。

民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)未來的形勢(shì)缺乏判斷。民營(yíng)企業(yè)的誕生是時(shí)代的需要，是國(guó)家的需要，是市場(chǎng)的需要，但很多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建是沖動(dòng)性的，看到一點(diǎn)點(diǎn)光亮就不假思索地沖上去，看到別人富裕按捺不住就“下?！保瑳]有對(duì)未來的形勢(shì)加以分析、推測(cè)和判斷，必然有一部分“不幸”的企業(yè)被淘汰出局。二是對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有明確目標(biāo)和定位。有人做過一個(gè)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，老板們的動(dòng)機(jī)大都是“賺錢”，持“多少賺點(diǎn)，不要做多大，也不要太辛苦就行”這種觀念的不在少數(shù)，目標(biāo)都不清楚，定位不明確，怎么可能把企業(yè)做成呢？三是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程缺乏完整的規(guī)劃。有些民營(yíng)企業(yè)的老板目光很長(zhǎng)遠(yuǎn)，也希望能夠做強(qiáng)做大，但是由于自身能力與素質(zhì)的限制，不知道如何去做，沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，只好邊摸索邊走路。四是對(duì)短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系不能準(zhǔn)確把握。有的民營(yíng)企業(yè)只能看到短期的利益，看不到長(zhǎng)期更為豐厚的回報(bào)，要么把利潤(rùn)全部分配下去沒了發(fā)展后勁，要么干脆就走在法律的邊緣，還時(shí)不時(shí)出界，結(jié)果可想而知。

優(yōu)秀的政治家、軍事家劉備被《三國(guó)志》評(píng)價(jià)為“英雄之器”，尚能三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更何況管理水平與能力非常有限的民營(yíng)企業(yè)？戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，民營(yíng)企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略的克生因素，根據(jù)五行相生的原理預(yù)測(cè)未來，并由此制定戰(zhàn)略完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能發(fā)展得更好。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）