民營企業(yè)最初是怎么成長的？在良好的政策環(huán)境下，一個人或幾個人對某一行業(yè)有點了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點錢就開始做了。對大多數(shù)的老板來說，創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環(huán)境變化和市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，越來越多的民營企業(yè)難以發(fā)展壯大，因為他們一開始就沒有制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)不明確，路線不清晰，這就是制約民營企業(yè)發(fā)展的又一個瓶頸——戰(zhàn)略規(guī)劃不完善。

民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對未來的形勢缺乏判斷。民營企業(yè)的誕生是時代的需要，是國家的需要，是市場的需要，但很多民營企業(yè)的創(chuàng)建是沖動性的，看到一點點光亮就不假思索地沖上去，看到別人富裕按捺不住就“下?！?，沒有對未來的形勢加以分析、推測和判斷，必然有一部分“不幸”的企業(yè)被淘汰出局。二是對企業(yè)發(fā)展沒有明確目標(biāo)和定位。有人做過一個關(guān)于民營企業(yè)的調(diào)查，老板們的動機(jī)大都是“賺錢”，持“多少賺點，不要做多大，也不要太辛苦就行”這種觀念的不在少數(shù)，目標(biāo)都不清楚，定位不明確，怎么可能把企業(yè)做成呢？三是對企業(yè)發(fā)展過程缺乏完整的規(guī)劃。有些民營企業(yè)的老板目光很長遠(yuǎn)，也希望能夠做強(qiáng)做大，但是由于自身能力與素質(zhì)的限制，不知道如何去做，沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，只好邊摸索邊走路。四是對短期利益與長期利益的關(guān)系不能準(zhǔn)確把握。有的民營企業(yè)只能看到短期的利益，看不到長期更為豐厚的回報，要么把利潤全部分配下去沒了發(fā)展后勁，要么干脆就走在法律的邊緣，還時不時出界，結(jié)果可想而知。

優(yōu)秀的政治家、軍事家劉備被《三國志》評價為“英雄之器”，尚能三顧茅廬，請諸葛亮制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更何況管理水平與能力非常有限的民營企業(yè)？戰(zhàn)略對企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，民營企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略的克生因素，根據(jù)五行相生的原理預(yù)測未來，并由此制定戰(zhàn)略完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能發(fā)展得更好。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）